开工日裁500人,新潮传媒:中国老板成无助弱势群体
来源：倍可亲(backchina.com)“2月10日，是新潮传媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路，从减员10%开始。”该公司创始人张继学在员工大会上称。
随后，新潮传媒通过官方微信公号正式宣布，此次减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。具体做法为：采取绩效管理制度，271末位淘汰10％的干部和员工，并且高管带头降薪20%。
新潮传媒微信公号截图
称中国老板是“无助的弱势群体”
对于此次裁员，张继学坦言，尽管新潮传媒账上还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，减员后员工总数将保持在4000多人的合理规模。
在疫情面前，“中国的老板们，此时成了无助的弱势群体，平时强势的他们，此时也期待得到理解和关怀”。他强调，大家不要过度解读，企业调整发展节奏很正常。
因此，他明确道：“企业要做减员或降薪的决定会很艰难，这就需要老板要有大爱的精神。‘小爱是大恶，大爱似无情’，只有企业壮士断腕，努力活着，才能保证剩下的员工不失业，才能为社会创造更大价值。”
面对此次疫情给企业带来的影响，新潮方面称，萧条时期，“我们的日子不好过，中国梯媒友商也一样不好过”，市场份额会进一步向头部企业集中。作为中国梯媒行业第二名，数字技术领先，只要过好“过冬“准备，就会迎来“春天”。
为此，新潮高管们在“危机”讨论会上达成了八点一致意见：
一、高管带头降薪20％，危机期间不拿绩效工资，且承诺每月只领不超过5万元的生活费。
二、用绩效管理，271末位淘汰10％的干部和员工，且2、3、4月全员不拿绩效工资，不用公款招待客户。
三、对公司岗位价值重新评估，做好人岗匹配和薪酬设计工作，做到内部公正性和外部竞争度相结合，不养闲人和懒人。
四、调整组织结构，缩小大区管理半经，进一步扁平化管理，节省人力物力；
五、主动和物业公司勾通，减免部分广告位租金和办公室租金。
六、严控行政办公费、差旅费、销售费用，多用在线沟通解决问题日。
七、重新讨论使命、愿景、价值观，将价值观融入员工行为和企业行为中并考核，用长期主义的奋斗精神，坚持客户第一，为客户创造真正的价值。
八、领导们以身作则、率先垂范，冲到一线见客户，实行全员营销。
除此之外，对于在疫情期间裁员这一做法，张继学称，很多企业害怕被舆论＂道德绑架＂。但是，只有企业＂活着＂，才有资格制造舆论，才有资格被舆论绑架。
“兄弟姐妹们，蹲下，是为了更好地起跳！”他最后呼喊道。
2018年净亏损近11亿元
该公司CEO在内部讲话时提到，疫情期间，新潮传媒不仅捐款捐物，还捐出超1亿广告资源支持防疫公益宣传。
经观察者网梳理：
自1月24开始，新潮传媒相继与新华网、央视新闻、中国广告协会、人民日报数字传播等权威媒体和机构合作，捐助市场价值超1亿元的电梯广告资源用于防疫抗疫宣传；
1月25日起，新潮传媒员工自发组织募捐活动，各地新潮人积极响应，筹集善款超过13万元；
1月26日，新潮传媒通过长江商学院湖北校友会先期捐赠善款10万元，用于医疗物资的专项基金，这一笔捐款已经送达疫区；
2月1日起，新潮传媒联合社会各界力量，采购了50万件防疫物资，其中包括：20多万个口罩、20多万手套及防护服、护目镜、鞋套、头套等医疗物资，捐往疫区医院，驰援一线防疫工作。
张继学坦言，截至今天，该公司捐现金及医疗物资超过130万元。
然而，此次疫情让他感到“害怕”。
张继学在讲话时回顾道：“我是一名成都的中年创业者，我带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，但害怕败给2020年的新冠，因为街上没有人，也就没有消费者，这个有点可怕。”
为此，他提到日本(专题)企业家稻盛和夫，并称尽管后者一直不主张裁员和降薪，但面对危机时也不得不低头：拯救日航时＂狠心＂裁掉三分之一的员工，高达16000人；遇到日本石油危机的时候，企业订单减少90%，全体干部和员工不得不集体降薪。
因此，对于接下去该怎么做，他推荐稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中的几个观点：1、全员营销；2、彻底节约费用，包括结构性节约；3、开发新产品；4、保持生产效率，培训生产力；5、企业文化和员工关系建设。
不过，观察者网注意到，新潮传媒一直面临资金短缺问题，但此前均“化险为夷”。
据该公司上市投资者顾家家居财报显示，2017、2018两年新潮传媒营收分别为2.4亿元、10亿元，但净亏损从2017年的2亿元进一步扩大至2018年的10.74亿元。
而在2018年11月，新潮传媒获得百度战略投资21亿，2019年8月，再次获得京东集团领投的近10亿元战略投资。
截至目前，新潮传媒的投资方中有京东、百度和红星美凯龙等企业。并且，今年1月9日，该梯媒凭借150亿元估值上榜《2019胡润中国500强民营业》。
图片来源：新潮传媒微信公号
