马斯克给特斯拉员工的内部邮件，火了
来源：倍可亲(backchina.com) 专题：抄底还是跑路？美股最新动态马斯克给员工的一封内部邮件火了。
鼓励员工拒绝开会、公司规定不合理可以不遵守……俨然一个为员工着想的好老板。
一开始人们还奇怪马斯克的画风怎么变这么快，后来才发现原来这是他6年前写的。
对象也不是推特员工，而是特斯拉。
最近这封邮件由博主Alex曝光并梳理后，在网上引发网友激烈讨论。
许多苦开会久矣的网友们纷纷表示强烈支持。
甚至马斯克本人也亲自回复说：
总结得好。
六年前就很烦开大会
正如我们刚才提到的，这封邮件发出的时间是2016年。
当时，特斯拉创下了有史以来破纪录的销售量——第三季度交付了2.45万辆汽车。
这也就是这封邮件的发出背景了，马斯克也对特斯拉员工表达了感激之情。
但邮件更大的亮点，在于后半部分“Btw”（顺便提一句）里的建议。
这些建议整体来看，矛头均指向一件事——开会，Alex将它们归结为了6大点。
咱们一同来品一品。
1、不要开大会
开大型会议会浪费宝贵的时间和精力。
在大型会议上不会鼓励你进行辩论，因此人们会变得更谨慎，也没有足够的时间让每个人发光发热。
除非大型会议能给每个人带来价值，否则不要安排开大会。
2、若是做不出贡献就离开会议
如果一个会议不需要你发表意见、提供价值、做出决定，那么你的存在毫无价值。
离开会议不代表没有礼貌，但浪费别人的时间却是不礼貌的。
3、忘掉“指挥链”（chain of command）
有问题直接跟同事沟通，而不是非得经过主管和经理。
能做到快速沟通的人就能快速做出决策，而快速决策就意味着竞争优势。
4、思路要清晰，而不是耍聪明
避免毫无意义的词汇和专业术语（不要说黑话），这样只会降低交流的效率。
在用词过程中尽量选择简洁、直奔主题、容易理解的，而不是那种听着挺“聪明”，但实则晦涩难懂，要保证有效性。
5、不要频繁开会
频繁开会只会浪费大家的时间。
会议是用来合作、正面直击问题，并且解决紧急问题。
一旦问题被解决了，那么频繁开会就没有任何意义。
其实不开会就能解决大部分的问题，例如通过发短信、发邮件等。
如果没有必要，不要打断团队的工作流程。
6、善用常识
如果公司的规定不合理、没法促进进步、不适用于你个人，那就不要盲目服从。
不要循规蹈矩，要遵从（工作）原则。
马斯克是否一直在坚持？
其实，“拒绝开大会”一直是马斯克坚信的管理模式。
2009年特斯拉还处于起步时期，马斯克在接受GQ采访时就曾表示：开会是人们不工作的时候才会做的事。
而现在，他也把这一追求效率的作风从特斯拉带到了推特。
在马斯克入驻推特给员工发的第一封邮件中，他就明确规定了：
禁止远程办公，每周至少在办公室工作40小时。
在后来临时召集的一次全员会议中，马斯克甚至警告员工，要做好每周工作80小时的准备。
其他措施还包括：取消推特每月一次的“全公司休息日”、代码审查不合格的员工直接开除等等。
不仅对员工如此，他自己也是以身作则。
在最近的巴伦投资大会上，马斯克宣称自己目前每周120小时的工作量。
一周7天的安排就是睡觉，醒来，工作，睡觉，醒来，工作，有点回到当时睡在特斯拉工厂地板的感觉。
对于这种硬核的管理方式，网友们的看法也是褒贬不一。
有苦开会久矣的网友表示强烈支持：
希望自己的前主管能学一学！本来5分钟邮件交流的事，非要开2小时的会。
有人甚至表示，让竞争对手读到这封邮件内容，是在泄漏马斯克的管理技巧。
但持反对意见的网友则表示，这种方法适用于特斯拉和SpaceX，但不一定适用于推特。
不过不管评价如何，特斯拉的发展或许在某种程度上证实了马斯克管理模式的成功：
据华尔街预计，特斯拉第四季度将交付约43.8万辆汽车，高于2022年第三季度的34.383万辆和2021年第四季度的30.86万辆。
如果这一数字是真的，这也将和6年前邮件里的话不谋而合：这又是一个创纪录的销售量。
