曾记住每名微软员工车牌号 盖兹为何这么做？
来源：倍可亲(backchina.com)世界日报报道 微软在「富比世」（Forbes）杂志公布的「2023最佳雇主排行榜」上名列第二。这家科技巨头在人才发展、远距工作选择、育婴假福利、多元化、工作与生活的平衡，以及员工自豪感等项目上都获得不错的成绩。
不过，雅虎财经新闻网站指出，比尔·盖兹（Bill Gates）在1970年代中后期刚创办微软时，该公司不太可能名列「最佳雇主」，因为当时的盖兹是出了名的「微观管理者」（micromanager），他会记住所有员工的车牌号码，以便随时掌握他们的行踪。
另一位创办人保罗·艾伦（Paul Allen）受访时曾表示，盖兹经营公司后逐渐变成严格监督者，周末会在停车场巡视，看看谁来加班。
盖兹并非亿万富豪俱乐部中唯一管太多的老闆。事实上，有些知名企业家宣称，这是成功经营公司的唯一法则。然而，这种领导风格近年来遭受不少诟病，有人质疑严格管理是否为成功的先决条件，或者只是被员工讨厌的障碍物。
有一长串的企业家因成功而闻名，也因在工作上难搞而闻名。苹果创办人乔布斯（Steve Jobs）的合伙人沃兹尼克（Steve Wozniak）说过，乔布斯对员工的冷酷和控制是出了名的。特斯拉创办人马斯克（Elon Musk）的「超苦干」（ultra hardcore）工作文化，也迫使一些员工在工作12小时后睡在办公室的地板上。
同样地，贝佐斯也曾宣称「工作与生活的平衡」是「虚弱无力的代名词」。2023年，亚马逊送货司机对公司提起诉讼，因为他们在值班期间无法停车上厕所，被迫尿在瓶子裡。
这种咄咄逼人的工作文化究竟是成功之钥，还是不必要的绊脚石？研究的结果倾向于后者。
近年来，许多对「微观管理」所进行的研究，结果对于曾与难缠老闆共事过的人来说并不意外。一份发表在 「经济与银行亚洲期刊」（AJEB）上的研究显示，控制型老闆会降低员工士气与工作效率；事实上，即使「微观管理」能以某种方式维持员工士气，但工作效率也会受到影响。
员工并不乐于为控制狂老闆工作。怪兽人力网（Monster）进行的一项调查发现，73%员工认为「微观管理」是他们在工作场合遇到的最大问题；调查也发现，46%员工会因此考虑离职。
