日本巨头“女太子”，来自中国？
来源：倍可亲(backchina.com) 专题：关注中日关系，最新动态追踪！
“游戏女王”，
变成“太子”。
索尼集团的首席财务官（CFO）要换人了。
作为一家成立近80年的日本(专题)跨国企业，索尼的历任掌门人（社长）和CFO都是男性，但现在，这家老牌巨头即将迎来其历史上第一位女性CFO——陶琳。甚至有人预测，她将是索尼下一任掌门人。
这个名字听起来很像中国人的女性，是什么来头？
一个“时尚粉”的蜕变
公开资料显示，陶琳1972年出生于中国上海，本科毕业于上海财经大学。1998年，她赴日留学，2000年在庆应义塾大学获得MBA学位，同年进入索尼集团的财务部门工作。
其实，索尼并不是陶琳的第一选择。她曾说，自己最初想从事的是时尚行业。即使在成为索尼高管后，她在接受采访时依然流露出对时尚行业的向往。
“我仍然是时尚圈的忠实粉丝，但我不认为自己有成为设计师的天赋。”
“尽管我没有追求那条职业道路，而且喜欢现在做的事情，但时尚是我的激情所在，我会一直追随到生命的最后一天。”
·日本媒体对陶琳升任索尼集团CFO的报道。
或许因为文艺领域是相通的，在索尼集团的众多业务分支里，陶琳找到了自己的兴趣所在——娱乐产业。
众所周知，索尼是以制造电子产品起家的，但随着时代的发展，它从上世纪80年代就开始谋求多元化发展。
1988年，索尼收购了美国哥伦比亚唱片公司，次年收购了哥伦比亚电影公司。这两次收购为其在娱乐产业的发展奠定了基础。通过对音乐和电影版权的二次开发，索尼在1994年推出了爆款游戏机PlayStation（PS），成了全球游戏产业的一代霸主。
陶琳恰好赶上了游戏产业大爆发的机遇，结合自身的财务专业优势，她调入推出PS产品的索尼子公司——索尼电脑娱乐（后重组为索尼互动娱乐）任职。在5年时间里，她不仅协助推广PS2，也参与打造了PS3。
·PS2游戏机。（资料图）
这段经历对陶琳的职业生涯至关重要，她积累了很多与团队合作的经验。直到十几年后，她仍然怀念“PS2和PS3时代”，为自己曾参与其中感到自豪，并表示“当时所做的工作为今天仍在展开的事件奠定了基础”。
在陶琳看来，PS产品的商业模式非常具有创新性，在移动互联网时代依然起到了样本作用，“某种程度上，我们仍在收获多年前播下的种子”。
此外，与PS团队的合作经历还让陶琳有了一个意外收获——她成了很多游戏的“终身粉丝”。
2008年，陶琳被公司派往瑞典，在索尼爱立信（后更名为索尼移动通信）公司度过了8年。2016年，平井一夫成为索尼集团CEO后，她被调回总部，担任CEO办公室助理，之后又成为索尼商业发展部门高级总经理。
“游戏女王”的大手笔
2021年，陶琳回到索尼互动娱乐担任财务负责人。一年后，索尼便斥资36亿美元收购了美国游戏公司Bungie，陶琳在其中发挥了重要作用。
这次收购其实是索尼与微软在游戏产业的一场“无形厮杀”。2022年1月，微软突然宣布以690亿美元的天价收购美国游戏公司动视暴雪，这一交易创下了电子游戏行业的最高收购纪录。
作为微软竞争对手的索尼，股价马上遭受重创，单日暴跌幅度将近13%，市值蒸发了近200亿美元。为了给投资者和PS用户们打一剂“强心针”，短短十几天后，索尼就官宣了收购Bungie的消息。
据知情人士透露，陶琳是此次收购的牵头人。继PS产品后，她再次采用了一种创新模式——“独立运营+IP共享”，索尼同意Bungie维持独立运营，同时获得了游戏IP《命运》系列及多人游戏的开发能力。
2023年，十时裕树出任索尼社长兼首席运营官。陶琳又成为十时裕树的得力助手，推动了公司游戏业务的结构改革，包括重新审视游戏开发方法、引入投资组合概念、在不同领域削减成本、优化销售与营销投资等。
·十时裕树。（资料图）
这些举措收到了成效。在索尼集团发布的2024财年第三季度财报中，游戏和网络业务板块的成绩引人注目。
“从陶琳的履历可以看出，她的业务能力很强。”财经评论员崔传刚对环球人物记者表示，“在日本企业中，女性高管的数量一直很少。这一现象可能源于日本根深蒂固的性别观念、苛刻的工作环境以及社会支持系统的不足。在这样的大环境下，陶琳能从众多男性候选者中脱颖而出，足以说明她的优秀，也证明她得到了公司高层的充分认可。”
陶琳的工作能力从其同事们的评价中可见一斑。
在同事眼中，陶琳“在全球范围内对业务有着深刻的理解，总是很有逻辑性”“她深思熟虑，能让周围的人和睦相处”“她擅长将出身不同的人联系起来”……
此外，在索尼集团内部，陶琳还被称为“能对公司最高层直接表达‘异见’的人”，这在日本企业里显得颇为难得。
能否打破“玻璃天花板”
根据索尼公布的消息，陶琳将于今年4月1日正式就任CFO职务。但在外界看来，她已是下任掌门的热门人选。
在索尼内部，CFO通常被视为“太子”，换句话说，CFO是被作为一把手接班人培养的。索尼现任掌门十时欲树和前任掌门吉田宪一郎，都是从CFO的位置上“晋阶”的。
一名索尼集团的前高管说得更加直白：“如果没有让她成为下一任社长的意图，就不会提拔她为CFO。”但他同时表示，关于下一任社长的讨论为时尚早，“陶琳是否会接任仍未可知”。
·陶琳近照。（资料图）
对于这一点，陶琳的心态似乎很平和。谈到成功之道时，她说自己“不仅将个人生活的幸福放在首位，而且作为团队领导也是如此”。在她的日常安排中，首先要确保与孩子和家人在一起的时间，“这是我每天优先考虑的事情，也是我努力工作的动力”。
她关心团队成员的健康和幸福，认为“如果没有健康的身体和心灵，你就无法处理在工作日收到的所有信息，也无法保持积极的态度，更不用说推动企业增长和探索新的商业机会，这些都需要大量的精力”。
陶琳将索尼和PS团队比喻为“家族”，她要寻找的是长期成员，因为“没有完美的人，但我热衷于建立一个完美的团队”。
崔传刚认为，索尼之所以看重陶琳，与该集团近年来的多元化发展有直接关系。
“最近几年，索尼的发展比较稳健，业务呈现多元化态势，在资本市场的表现也比较强劲。尤其是游戏业务，PS5的销量持续增长，收入不断提升。未来的风险主要在于游戏产业竞争激烈，还有技术变革的压力。”
吉田宪一郎曾表示：“21世纪是娱乐的时代，其载体是网络。”目前，索尼娱乐业务的营收规模已超越传统电子业务。2023财年，该集团超过50%的营收来自游戏、音乐、影视等产业。这也促使其高层进一步推进以娱乐为核心的增长战略。
在这样的背景下，索尼选择在游戏产业领域经验丰富的陶琳，也就不足为奇了。至于她最终能否打破日本职场的“玻璃天花板”，还要看她之后的表现。
