百度湖北总代理倒闭 一个时代结束了!
来源：倍可亲(backchina.com)
转型的代价巨大，但不转型的代价更为致命。作者|首席品牌评论
来源|首席品牌评论[ID：SX_PPPL]封面图|Pixabay时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。百度湖北总代理，一个22年历史的公司，倒在了今年的酷暑中。
1躺赚时代
6月30日，武汉光谷的世纪百捷网络科技有限公司发布了一则公告：全体员工工资发放至6月30日，公司将依法启动清算程序。
这家在湖北互联网营销领域活跃了22年的巨头，猝然走到了终点。
关于倒闭的原因，公告中透露，由于百度渠道模式的变革导致双方业务合作即将终止，公司失去了核心收入来源，运营陷入无法挽回的困境。
回头看，世纪百捷的兴衰，是一部典型的百度代理商发家史。
2003年，这家公司凭借获得百度在湖北地区的总代理资格，正式迈入互联网营销领域。在接下来的互联网黄金十年里，它与百度共同成长，成就辉煌。
2005年，百捷荣获百度“特别贡献奖”；2006年，百度创始人李彦宏亲自视察百捷；2008年，被评为百度竞价排名“年度之星”；2011年，再次斩获百度“业绩增长最快奖”。
这些荣誉见证了双方的蜜月期。
巅峰时期的世纪百捷，年销售额达20亿，净利润3亿，在武汉光谷占据整栋办公楼，员工超千人，年服务企业客户超过15万家。
这样的业绩，让幕后老板在武汉别墅区拥有价值数千万的豪宅，集团还持有占地100亩的百捷科技园。
2红利消失
成为百度省级总代，曾经是一场“土豪游戏”。像北京、上海、广州、深圳这些大城市的代理权，不仅加盟费高昂，甚至每年还要完成规定的KPI业绩。
如此高昂的成本背后是惊人的利润空间。总代理从百度获得低价广告资源，转手卖给中小企业，轻松赚取差价。
垄断地位造就了“躺着赚钱”的神话。企业想在当地投放百度广告，必须通过总代理，在这种排他性保护伞下，世纪百捷们建立起自己的商业王国。
如今，随着百度渠道模式变革，世纪百捷的“垄断权”消失了，这家曾年赚3亿的巨头，最终只能黯然退场。
世纪百捷的困境并非个例，百度正在全国范围内取消独家代理模式。媒体报道显示，自7月1日起，济南、重庆、武汉、福州、厦门、泉州六个城市的独家代理机制被取消，转而采用服务商运营模式。
这意味着什么？简单来说，这些区域放弃原来独家代理的身份，失去了区域保护政策。全国的百度代理都可以来开发这些区域的客户。
对于百度而言，这是壮士断腕般的自我革命。二十多年来建立的代理商体系，曾是百度广告业务的根基。如今，百度却主动挥刀斩断这一体系，可见其转型决心之坚决。
3百度失势
百度为何如此决绝？从财报数据或许可以看出当下的处境。
2025年第一季度，百度核心在线营销收入仅为160亿元，同比下滑6%，不仅连续多个季度同比下滑，收入甚至低于2019年同期水平。
如今的广告市场，格局已发生翻天覆地的变化。QuestMobile的数据显示，2025年第一季度，消费品广告70%左右的预算投放给了抖音、淘宝、快手和微信，投放给百度的份额不足5%，份额仅高于爱奇艺等长视频网站。
百度的困境不仅来自外部竞争，也源于自身战略的摇摆。
作为中国最早提出“All in AI”的公司，百度在AI领域的累计投入已超1800亿元，研发占比常年超20%。
然而如此巨额的投入后，百度在AI领域并未形成明显的领先优势。
2023年高调登场的文心一言（后更名为文小言），曾被誉为“中国版ChatGPT”。然而到2025年2月，其日活跃用户已被字节跳动的豆包超越，更在DeepSeek-R1模型上线后彻底失势。
百度在AI领域的战略反复尤为明显。
2024年世界人工智能大会上，李彦宏还坚定表示“同样参数规模下，开源模型能力不如闭源”，强调闭源是“商业场景唯一选择”。然而仅仅半年后，百度不得不宣布开源文心大模型4.5系列。
除此之外，百度的搜索广告业务也受到AI搜索与新生平台分流的双重冲击。
2025年4月，百度搜索结果中AI生成内容占比达35%，预计年内超50%。但AI生成内容导致用户点击广告页面的需求锐减，广告曝光与点击率下降。
4转型艰难
百度曾尝试多种转型路径。从造车项目到电商业务，从O2O到B2C，几乎所有的赛道都有涉及，但没有任何一个取得明显突破。
百度管理层深知危机深重。2025年Q1财报会上，百度移动生态事业群总裁罗戎坦言：“如果我们不主动革新搜索业务，迟早会面临挑战。”
基于此，当下百度的竞争策略正聚焦于两个核心方向：其一，重塑搜索体验；其二，实现从“搜索”向“解决方案交付”的升级，让人工智能搜索不再局限于信息查找，而是辅助用户决策、提供实际解决方案。
在商业模式方面，百度希望通过AI搜索打造更加灵活、原生的广告形式，自然融入用户体验，在降低干扰的同时提升整体变现效率。
7月1日，百度创始人李彦宏发布内部信，宣布新的组织调整：何海建加盟百度担任集团公司CFO。
这已是百度9个月内第二次更换CFO，频繁的高层变动凸显了百度转型的焦虑与紧迫。
传统搜索引擎业务快速萎缩，AI搜索尚未确立领先优势，新兴业务仍需持续投入。站在十字路口，百度挥刀砍向曾贡献“现金奶牛”的代理商体系，已是破釜沉舟之举。
世纪百捷的破产清算，象征着互联网营销从“搜索时代”向“内容时代”的转型阵痛，也标志着一个依靠平台政策红利就能“躺赚”的时代彻底终结。
当AI重构一切，所有企业要么主动革新，要么被动淘汰。转型的代价巨大，但不转型的代价更为致命。
那些曾乘着百度快车道飞驰的企业，如今必须找到新的引擎。时代的车轮滚滚向前，从不为谁停留。
