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两类经销商,你选择谁?
千万别说你不需要经销商。为什么?商品经济时代,我们每个人都需要购物,需要日常生活中的一些必须商品,没有人可以逃脱得了,即使你自己可以生产部分商品,也即是你是一位隐居人士。
百科解释:所谓经销商(agency,dealer,distributor),就是在某一区域或领域只拥有产品销售或服务的单位或个人。经销商具有独立的经营机构,拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务),获得经营利润,多品种经营;其经营活动过程不受或很少受供货商限制,与供货商责权对等。
暂且不谈单位形式的经销商,因为种类太多。就个人形式的经销商而言(即个体代理商),当今市场上存在两大类别:传统经销商和现代经销商。那么,他们二者有什么区别呢?
|
对比类别 |
第一类 |
第二类 |
1 |
名称 |
传统经销商 |
现代经销商 |
|
所属公司性质与运行模式 |
||
2 |
制造商或代理商 |
传统商业公司 |
现代商业公司 |
3 |
所属公司性质 |
股份制、连锁店 |
超连锁 |
4 |
公司治理形式 |
级别多层+董事会 |
级别多层+先后顺序 |
5 |
公司组织结构 |
多组织机构 |
双轨制 |
6 |
公司管理条款 |
严格而束缚 |
开放而自由 |
7 |
公司服务模式 |
一对多服务 |
一对一服务 |
8 |
公司培训系统 |
少 |
多 |
9 |
公司营销模式 |
水平行销 |
垂直行销 |
|
公司与经销商的关系 |
||
10 |
招募经销商形式 |
简历+面试+筛选 |
朋友介绍+自愿 |
11 |
合格经销商基础 |
学历+经历+人事处 |
在公司注册 |
12 |
经销商与公司关系 |
被领导、受雇 |
受管理、自雇 |
13 |
与管理上层的关系 |
雇主与雇员 |
合作 |
14 |
合格经销商本金 |
很多 |
很少 |
15 |
合格经销商压金 |
有 |
无 |
16 |
经销商的发展模式 |
大管理+各自发展 |
小管理+同步发展 |
17 |
公司内部经销商关系 |
竞争 |
合作 |
|
经销商自我价值 |
||
17 |
自我定位 |
中间商 |
小型企业家 |
18 |
经销商底薪 |
根据经验级别而定 |
无 |
19 |
就业与失业压力 |
有 |
无 |
20 |
销售最有效捷径 |
巧舌+巧嘴 |
关心+帮助 |
21 |
经销商独立性 |
受供货商限制 |
相对独立 |
22 |
成功法宝 |
努力+勤奋+汗水 |
努力+勤奋+信心+人缘 |
23 |
生存状况 |
容易被淘汰 |
基本无忧 |
24 |
发展瓶颈 |
人才与资金 |
时间与信心 |
25 |
责、权、利 |
分散 |
一个人 |
26 |
心态 |
受压抑、有抱怨 |
积极、乐观 |
27 |
收入积累 |
与销售挂钩 |
几何级数增长 |
28 |
可能的退休年限 |
也许很难退休 |
也许就工作几年 |
29 |
退休后的保障 |
养老金+存款 |
永续收入 |
30 |
价值观 |
实现自我成功 |
实现大家成功 |
|
经销商自己的团队与顾客 |
||
31 |
团队 |
老板+组织机构 |
每个人都是老板 |
32 |
团队大小 |
自己决定 |
无穷 |
33 |
团队内部关系 |
雇佣+竞争 |
合作+平等 |
34 |
雇员 |
有 |
无 |
35 |
店面 |
有 |
无 |
36 |
体力劳动 |
有 |
基本无 |
37 |
每月销售额 |
有基本要求 |
有基本要求 |
38 |
销售压力 |
有 |
无 |
39 |
销售范围 |
公司内部有要求 |
公司内部无要求 |
40 |
购货目的 |
转手卖出去 |
自己用,或卖出去 |
41 |
商品类别 |
可能与生活无关 |
基本上与生活有关 |
42 |
顾客群大小 |
大 |
小 |
43 |
顾客群信任度与忠诚度 |
差 |
强 |
44 |
售后服务 |
顾客多,服务少 |
顾客少,服务多 |
45 |
服务宗旨 |
为商品寻找顾客 |
为顾客寻找商品 |
46 |
经营风险 |
大 |
无 |
47 |
产品风险 |
大 |
无 |
48 |
商品囤积 |
多 |
无 |
49 |
商品价格 |
建议价、自己定价 |
建议价 |
50 |
销售方式 |
批发+零售 |
零售 |
51 |
利润累积方式 |
销售商品 |
销售商品+业绩点数 |
以上有51项对比,有些是公司管理问题,有些是商品本身的问题,还有一些是顾客问题,更有一些是经销商本身的问题。但在顾客、商品质量和公司稳定以及经销商不变的情况下,人们最关心的就是营销模式和利润的积累方式。
先来看看水平行销与垂直行销。
水平行销,是当今世界各地最主要的营销模式,也是大多数企业采纳的组织结构。各个经销商之间处于平行状态,因为经销商协助他人成功的经济诱因不存在,造成彼此竞争、技术垄断、信息封锁、利益独享、没有合作。比如在银行、车行、保险公司等。
举例:一群人去海上钓鱼,同在一条渔船上,大家每人一根钓鱼竿,各自为政,各显神通,相互竞争,没有合作,其结果就是有的人钓鱼多,有的人钓鱼少。
垂直行销,是现代最先进最合理的营销模式,也是为整个企业所有参与者提供经济合作环境的组织架构。各个经销商之间处于垂直状态,因为经销商之间可以协助他人成功,发挥各自优势,利益均沾,使得团队的整体利益最大化。而竞争是存在于与其他团队之间,团队内部是合作的。
举例:还是这一群人去海上钓鱼,还是同在一条渔船上,可这次是分工合作,有的驾驶、有的掌舵、有的撒网、有的监测鱼群、有的负责记录、有的负责安全等,其结果就是整个团队可以捕捞到一大网鱼,利益共享。
从水平行销与垂直行销的模式来看,传统经销商就是一个竞争、实现自我成功的模式,而现代经销商则是一个合作、实现大家成功的模式。之所以有这样大的差别,本质上还是公司的性质和产品的性质决定的。而最后的利润与佣金(或分红)机制的差别,就导致了收入积累方式的差别:
传统经销商必须不停地工作,直到挣到足够养老的钱;现代经销商努力工作几年,则可能提前退休,依靠公司系统而获取永续收入。
你选择谁?
不明白?想知道?