团队合作与团队文化

团队合作与团队文化

团队合作（Team Work），简单讲，是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。它是一种为达到既定目标所显现出来的资源合作和协同努力的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。这种合作，是长期的，有效的，而不是短期的，松散的。

团队合作的四大基础：

1，建立信任：这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。

2，良性冲突：学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这又是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。

3，坚定不移地行动：要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。

4，无怨无悔才有彼此负责：卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。

提高自己团队合作能力的五条措施：

1，表达与沟通能力的培养：积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术；而不是负面的消极的怨言。 

2，培养自己做事主动的品格：任何一个公司都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。 

3，培养敬业的品质：有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。

4，培养自己宽容与合作的品质：21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。实际上，团队中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美，而不是挑对方的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。

5，要培养自己的全局观念：团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明；如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢与感恩。这也是团队精神的基本体现。

团队文化（Team culture），有时称团队精神（Team spirit），是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容；是团队在经营管理过程中创造的具有团队特色的精神财富的总和，对团队成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是团队长期文化建设的反应。

团队文化的三大基本特性：

1，团队文化的区间性：团队文化所包含的所有内容都离不开团队这个主体；反之，在团队之外的文化，它可以与团队生存发展有密切关系，甚至对团队文化产生重大影响，但它不属于团队文化的范畴。

2，团队文化的依附性：中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”。团队文化就是通过人与人之间的行为活动，不断进化凝聚而成。由此可见，团队文化扎根于团队，依附于团队；最活跃的因素是人，离开人去谈团队，就是无源之水。

3，团队文化的可塑性：有团队就有团队文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。但团队文化并不是团队纯自然产生的，而是继承上的发扬，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。

团队文化的五个组成部分：

1，强强联合：学会与不同个性、不同背景的人合作，把每个人的优势放到团队中来；学会欣赏别人的优点，与别人的优点合作。

2，信心战胜一切：对自己、对团队、对公司有信心；认同、承担、坚持、坚强、不服输、超强行动力。

3，不断调整自我：每个人的潜能都是在不断调整的过程中被挖掘出来的；不断进行资源整合与资源调整，形成团队的核心意识。

4，形成凝聚力：使命感、归属感、自豪感、成就感、集体荣誉感，是团队核心凝聚力不可缺少的思想基础和行动指南。

5，积极向上正能量：敬业与创业；爱心、帮助、付出；责任感，感恩心；专注与执着；善行与善心，造就善德。