一位中文学校校长的转变

作者:kylelong  于 2016-7-22 08:48 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

作者分类:国外生活|通用分类:职场内外

关键词:中文, 学校


 

他是一个来自北方的郎。

 

10多年前,他在国内一所中学教中文,有很强的管理与培训能力;新婚妻子是IT行业的职工。两人凭借这样的技术优势,觉得移民加拿大之后,一定会有用武之地,实现自己的“移民梦”。

 

然而,事与愿违:妻子虽然勉强找到一份专业工作,可我们的这位中文老师,却很难找到发挥自己特长的本职工作,因为加拿大是一个英语法语国家,华人移民规模相当大,最不缺的就是中文老师!也无法发挥自己的能力!

 

他在经过一番市场调查之后,毅然决定自己开办一所中文学校,自己当了校长。办校的一切手续办妥,可当他的广告打出去之后,发现前来报名的老师比学生还多。虽然有些惊讶,但也在情理之中。经过几年打拼,这所中文学校的确闯出了一条独特的路子:老师是经过精心挑选的,教学计划是结合中西方特点的,学校越来越红火。因为自己独创的一套教学模式,让学生们学到了知识,让家长们看到了成绩,自己也是基本解决了生活来源。

 

随后几年,他想扩大招生、扩大规模、开办分校,这样才能获得更多的收入。然而,当他着手这样的开始时,问题一个接一个出现了,竞争压力越来越多:自己需要投入更多的时间和精力,顾此失彼,管理上增加了难度;其它中文学校相继派遣“商业间谍”潜入学校收集信息,模仿并盗用他的教学模式;自己培训出来的高水平的老师,被其它学校高薪拉走;其它学校相继开设同样或类似的课程,费用却减半;自己辛苦打拼,缴纳各种费用,最后剩下的其实也不多。这样的办校模式,在北美几乎都是一样的,完全没有突破、没有新意。如果长期这样下去,与“累脖工”没有多大差别!完全不是自己移民来加拿大的目的!

 

在这个拐点,他发现了一个新的亮点:超连锁网店。凭借自己的分析与判断能力,他开始收集了解网店的各种信息:网店的运作模式、网店的赚钱机制、产品的质量、网店的信誉度、市场的发展方向、网店的扩展、收入的稳定性等等一系列问题,看看在北美开连锁网店,是否可以解决开办中文学校所遇到的上述这些问题,是否可以实现被动收入

 

这样的一个网店:是一个超级连锁网店,统一管理、统一模式、统一价格,类似于肯德基、麦当劳、星巴克等连锁店,但投资却少到任何人无法想象;各个网店店主之间是一种合作机制,相互帮助,业绩共享,是增加收入的一种重要渠道;公司有一整套针对网店店主的不断更新的培训机制、一整套十分成熟并行之有效的管理与营销模式。最为重要的是:赚钱与收入来源,不仅仅是多方面的、多渠道的,而且是一份管道收入、一份永续收入、一份被动收入!

 

简单讲:这样的一个超连锁网店,“有可能”解决开办学校所遇到的一系列问题,“有可能”发挥一个中文老师的专业特长,而且还“有可能”获得自己梦寐以求的时间自由与财务自由,最终达成自己移民加拿大的目的和愿望。

 

又经过几年艰苦打拼,他转卖了学校,从第二职业的网店店主,变成全职网店店主,全身心投入到自己的网店中。最后,他终于做到了,终于把这3个“有可能”,变成了现实!


 

 


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