喜看美国各级政府的华裔顶梁柱

也许我这个题目起得有点儿大，先说明一下，这里讲的各级政府指的是联邦，州，和地方从事公共卫生疾病预防控制领域的政府部门。自从2002年我在美国参加工作后担任现职以来，每年都要在不同的城市参加此年会，记忆中只有二年没去成，其实感触很多。 借着本年度的年会刚刚结束之际，赶紧写下此感想，也算是给地雷的三俗花园中来点红色点缀，增加点励志的色彩，目的是时不时地鼓励和鞭策一下自己，以至有进步的空间。

记得数年前第一次参加此年会时，当时的会员不到500人，到会者至少有一半以上是医学博士，博士，公共卫生硕士，兽医学博士，等高学位有经验的专家。规模只有现在的一半大，华人面孔并不多见，如今的规模几乎翻了一番，但华人面孔仍不算多。今年据统计，注册会议的有1000人，会议的Speakers & presenters共519人（占52%）， 我查看一下名单，拥有华人名字的共17名（占speakers的3.2%，占总人数的1.7%）。也许你要说这有什么稀奇？是没什么稀奇！对于在大学工作的或从事学术研究的是不稀奇，因为华人到哪里都算优秀的。但对于在政府部门工作的政府工来讲，不是件太容易的事情，因为每年开会上交的abstracts（文摘）审查都很严，据说接受率只有3-4成（30-40%）。这也不算什么，我想说的是通过这么多年的年会的参加，我看到不少华人在各级部门起了非常了不起的领袖作用，他们，不仅仅是在业务方面胜人一筹，在管理和领导团队方面的能力更是值得赞扬和学习。他们，不仅在自己所在州的工作干得非常出色，在这个全国性的组织中，更是积极地发挥他们的光和热，是股中坚力量，是顶梁柱。作为一个在美国工作近10年的政府工，我有资格举起大拇指对他们说声了不起，他们是咱华人的骄傲。在这里，举二个顶梁柱式的人物，他们都来自大陆，都是咱的同龄人。

A先生和我同龄，也是个博士生。现在中部的一个州任比较高的主管职位。和他认识至少有六年了，因为每年我们都去参加年会，为数不多的华人在一起总是比较亲切，加上同龄人，同专业，所以几乎每年碰到，都要聊上一番，交流一下在过去一年的新鲜人或新鲜事儿。 记得刚认识那会儿，他是一个小小program的负责人，手下有几位干将。去年碰到他，不得了，升职了，现在管理近70人的团队，每年从他手里经过的财政金额约七百万美金，让我佩服的是他们州里的拥有那个最高技术职位的“很难搞”的医学博士（在全国也有名气的专家）居然在他的领导之下。据他说，还挺服他管的。

B先生是七七级的，年龄比我们大，认识他是通过A介绍的。认识B先生算是我的荣幸，因为B先生不仅在他所在的州赫赫有名，在这个全国的组织里也算是首屈一指的，好像在哪里都能看到他的大名。B先生在东部的一个州任高职，和A一样，管理一个大团队，每年经手的budget也有八百万美金左右，参加全国性的复杂病案调查有很多的经验。昨天，咱们一起吃饭聊天，他和我们分享了几个有趣，复杂，而在某些方面非常敏感的病案调查，我们都受益非浅。

当然像我这样在地方政府工作的小政府工和他们比较起来，差别很大，需要学习的地方很多。但就我本人看来，他们为啥能做到如此成功，不在乎有以下几点：

1.     精湛过硬的业务本领。没有过硬的业务是领导不了团队的，因为团队里各种能力具备各种才能的人都有，你必须要做到每方面都要懂，也许不要精通，但必须能做到别人蒙不了你，否则，没人服你。

2.     成熟的为人处事能力。当政府工，就靠一身业务本领是远远不够的，尤其干我们这行的，接触的是很多不同的人群，从博士，医生护士，科学家，政治官员，报社记者，到病患者甚至文化水平很低的平民百姓或者有时会碰到一些精神不正常的百姓，没有一点和人打交道的本领在政府部门要想做到高职位是比较难的。

3.     超强的团队合作精神。这点对于咱们尤其重要。一个人成不了大器，一群人才能“雄霸”天下。

4.     让人赞赏的领袖风范。是个领袖人物就别怕语言的障碍。A先生和B先生英文水平不错，但再不错他们说的还是洋泾浜英文，但这并不影响他们成为大团队的带队人。

5.     平易近人再加个人魅力。这点我觉得是最重要了，光会死干蛮干工作是不行的，适当的时候一个笑话一个幽默让同事觉得你这个人和蔼可亲愿意相处比给他们上堂业务课还管用。

6.     拥有超强的自信心，千万不要唯唯诺诺。该据理力争的时候绝不放弃，该说声抱歉的时候也得谦虚谦虚。

上面是我总结的心得体会，从A和B先生身上，我看到了这些成功的要素。说得不对，请大家补充。大家互相聊天后的共同感觉是，当一个华人做成功了，那个单位就特别想招收华人，这就是以点带面的积极作用。所以咱们本身不是代表一个人，而身后代表的是一个集体，甚至是一个民族！