新能源汽车行业(5)—— 吉利汽车的新能源战略能成功吗?

作者:FaceReader  于 2022-8-5 04:09 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

作者分类:相面观企|通用分类:职场内外

  之前介绍了新能源汽车领域的四家新兴公司:蔚来汽车、理想汽车、哪吒汽车和威马汽车,其团队各有特点。这一期我们来看一家传统汽车企业吉利汽车。虽然吉利汽车在传统汽车领域也占有一席之地,但是也一直未有太大的突破。如今吉利汽车的主要战略方向为新能源汽车领域,那么这家老牌汽车企业是否能有所突破呢?

  吉利汽车的核心团队包括七人:吉利集团董事长李书福,吉利集团CEO李东辉,吉利集团副董事长杨健,吉利集团副董事长孙宏,吉利集团总裁、吉利汽车集团董事长、极氪公司CEO安聪慧,吉利集团董事会成员,吉利新能源商用车集团CEO周建群,吉利集团董事会成员、铭泰投资发展集团董事长、吉利人才发展集团副董事长王兴贵等。

一、先来看吉利汽车的创始人兼吉利控股董事长 李书福 PhotoPermalink

  李书福1963年出生于浙江台州的小山村,学习不佳。他高考时失利,便拿着父亲给的120元做起了照相生意。因随后的经商过程中获知冰箱生意好,便于1984年与人合伙成立了“黄岩县石曲冰箱配件厂”,其后又组建了“黄岩县北极花电冰箱厂”。生意一度不错,但随后因国家政策不得不关闭工厂。其后,李书福又做过装潢材料生产,去海南炒过地产,巨亏后又回到浙江创立了浙江吉利控股集团,核心业务生产摩托车。因为一直无法获得轿车生产许可证,只能在政策边缘经营汽车业务,直至2001年取得轿车生产许可证后,吉利汽车品牌才正式进入市场。

  李书福的面容能展现其性格的三大特点:眼光敏锐,卑身行志,亦正亦邪

  李书福的眼光敏锐不但表现在其对商业机会的判断上,还表现于他对人的敏锐把握。他犀利的眼神能极为准确地判断一个人的嗜好和德行,这是其能最终成就吉利集团的重要原因。因为不但要在企业经营中选择可用之人,最需要的还是能妥善应对营商过程中伴随的政治环境。这就需要对人性敏锐的把握能力。

  卑身行志和核心在志!李书福初期创业兴许是走投无路之举,也或许是其极度渴望财富、渴望出人头地的志向驱动。因其身上表现出的在行动方面的谦卑之态,只有可能是有极度渴望的志向,才能甘于从事任何可做之事,毫不挑剔。他在为了实现其志向方面,可以卑微到俯地而行。于是便有了第三个性格特点——亦正亦邪。

  在生存艰难的环境中,一个人若想活着,几乎难以避免在道德上的折腰;而如果希望有更大成就,则需要妥协的地方就更多。李书福在艰难创业的路途中,在这方面必定是做了相当妥协的。

  李书福的出身卑微,他刚入社会时营商环境还比较恶劣,所以在他所处的环境中若想成就一番事业,也只能是他这样的性格才可以。换个角度理解,就是每个时代都有不同类型的人,历史只会选择那些最适应的人成为英雄。

二、吉利集团CEO 李东辉 PhotoPermalink

  李东辉于2011年加入吉利集团,之前曾是吉利集团的CFO,在吉利集团与伦敦出租车、宝腾汽车、路特斯汽车、丹麦盛宝银行、沃尔沃集团等并购项目中担任重要角色,也是吉利集团的功勋重臣,于2020年升任为吉利集团CEO。

  李东辉的主要性格特点是“行动派”!他不但擅长迅速行动,而且能从行动过程的反馈中获得满足感!另一方面,李东辉也具有一定程度的认知深度,所以对很多事物有较为准确的分析和判断。但是,因为迅速而直接的行动基本都是较浅短的目标,所以他在管理大型集团的过程中容易遇到决策执行的问题。

  在大型企业执行决策中层领导执行决策的过程完全不一样,中层领导的决策执行因为层级较少,牵涉的利益关系也较少,所以决策执行中的衰减效应就小很多。而一个庞大的集团,一项决策在传达过程中可能都会有失真,再因为不同下属的领悟力和不同利益关系的意愿程度,能彻底贯彻一项决策,需要真正领悟“治大国如烹小鲜”的智慧,要像把脉一样了解决策执行中出现问题的时间点。有些时间出现问题是没有影响的正常现象,而有些则是影响效果的重要问题,但是你看到的却可能是前者很大,后者很小,而你却很难使得上力,就像用一根3米长的细竹竿做成的笔写字一样。这就是大集团的领导者面对的执行决策的问题。

  而李东辉在这点的短板,极有可能对其领导吉利集团方面产生严重影响。

三、吉利集团副董事长 杨健 PhotoPermalink

  杨健于1996年加入吉利集团,先后担任吉利汽车研究院院长、浙江吉利控股集团常务副总裁、浙江吉利控股集团总裁等职务,目前担任吉利集团副董事长。杨建是吉利汽车的技术领导人,在吉利汽车担任了多年技术部门负责人。

  杨健的性格比较严厉,他对下属的要求相对比较严格,所以从事技术与其性格是比较匹配的。此外其对事物的认知非常有深度,因此在做决策方面很擅长。因其能一项决策在做出之前,就判断出可能的结果和影响。

  杨健是既适合从事技术,又善于担任领导者角色的人选。无疑这个职位的任命是吉利集团的正确决策,但他这样能力较强的人身居高位长久以后容易居功自傲,这是可能的不利方面。

四、吉利集团副董事长 孙宏 PhotoPermalink

  孙宏于2014年加入吉利集团,担任首席合规官,法律事务中心总经理,同时兼任吉利汽车集团副总裁,法律事务中心总经理,分管集团合规、信息安全、法务、保卫、招投标、安全环保等工作。

  孙宏是一个中规中矩的人,他对自我的要求及他的行为皆是如此,所有事情不会追求最好,但也不会太差,讲求能有合格但不逾矩的结果。其人的性格、形象、行为都是这样的特点,很难讲出他有什么很明显的性格特点,或者表现非常卓越的一面,但所有方面都不差。

  任命孙宏担任这个职位,既有很棒的一面——合规方面会做的非常好,因为不追求精致所以成本可以控制;但也有不利的一面——他负责的所有领域都不会有类似“丰田精益生产”这方面的创新和卓越表现。

五、吉利集团总裁、吉利汽车集团董事长兼极氪公司CEO 安聪慧 PhotoPermalink

  安聪慧于1996年加入吉利集团,先后担任工程总指挥、总经理、副总裁、总裁等职务。他从吉利汽车初创阶段就开始参与并主导了多个生产基地的建设、以及多款热销车型的研发生产。从2011年开始担任吉利汽车集团CEO,曾领导吉利汽车连续四年蝉联自主品牌乘用车销量冠军。

吉利汽车销量

  安聪慧是吉利集团非常重要的人物,一方面因其负责吉利最重要的部门——汽车集团,另一方面也因其担任汽车集团CEO时创造的成就!目前吉利集团能成为国产汽车中的领头羊,主要是在安聪慧的领导之下成就的。上图中橙色线就是从2012年7月至2021年6月吉利汽车的总销量,从2017年开始,吉利汽车就将长安汽车和比亚迪远远甩在身后,直追上汽大众。

  安聪慧的性格有三大特点:谨慎细致,外柔内刚,保守畏新。

  安聪慧的外在表现会让人感觉其非常的温柔娴静,极其儒雅,但他的温柔表现只是外在,他用温柔的外在包裹起了所有的刚硬。所以,即使他温柔地提出工作要求,潜在的想法却是:“我说的每一点都非常重要,都必须一丝不苟地完成,并且结果不能有丝毫差错!”而对触怒他的人,可能会用非常狠厉的手段惩罚。正是他谨慎细致和外柔内刚的性格特点,才能保证工艺繁杂的汽车制造品质,才能担当一家庞大集团的领导者。

  但安聪慧最不善于的就是领导新兴变革的项目和企业,他非常厌恶冒险。因为冒险中绝不可能追求每一个细节都有精致的表现,往往需要做出重大取舍,且创新者很多都需要不拘一格的勇气,这些都是他所欠缺的。所以领导极氪公司并不是一个好的决定,而我也预计极氪在不久之后或者会变更其领导者,或者会迎来惨淡的失败。

六、铭泰投资发展集团董事长、吉利人才发展集团副董事长 王兴贵 PhotoPermalink

  王兴贵于2006年4月至2017年6月任铭泰投资发展集团总裁,2017年6月后任董事长、铭泰投资发展集团教育管理委员会主任等职务,2020年4月组建吉利人才发展集团并任副董事长,并且曾于2009年10月至2014年6月和2019年7月至2020年10月两度兼任北京吉利学院校长。

  王兴贵浑身充满能量,国内现有如此能量充沛的领导者。他的性格中最核心的一点就是能量!他整个人面部都是因能量充沛而体现出白里透红。他对一切事物都有非常积极的看法,而且思维活跃,充满创造性,在他的周围很容易就会被他的这种气场感染。

  他担任吉利学院的院长也是非常合适的任命,因为培训或者学术类的机构的最佳领导者一般为两种,第一种就是充满能量、创造力超群;第二种就是学术功底深厚,为人正直谦逊。两种类型的人选都有非常高的人格魅力,最能吸引天才们加入。

  但是像王兴贵这样的领导者也有短板,他们比较擅长拓展外部关系,开拓新的业务,但是容易因内部运营能力确实而首尾脱节。所以,找到合适的运营二把手是其能否有足够成就的关键。

七、总结Permalink

  吉利汽车还有负责吉利商用车集团整体战略发展、投资发展、内外部资源整合的周建群没有介绍,如读者中有特别需要的,可以单独再作补充。

  吉利集团的核心人员任用情况评分:

geely

  吉利集团的高层大都属于尚可且略有所长的情况,没有哪些岗位的任用是非常耀眼的,这样的团队在运营一家普通企业时尚可,但想创造一家卓越企业则很难。目前随着汽车市场的整体下滑,并且乘用车市场新能源汽车在逐渐取代燃油汽车的变革时期,是否有优秀的团队是能否在市场中赢得先机的关键。随着国内汽车市场的消费升级变革,李书福的草莽打拼方式已经不再适合市场的需求,而专业和精英化是国产汽车必须转型的方向,但是目前并未看到吉利集团能有这样的领导者,吉利集团很有可能会在未来五年之内面临衰落的困境,现在的阶段可能是其未来命运中,最关键但最不起眼的阶段。


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