从面相上看,为什么推动GE变革的是杰克·韦尔奇而不是别人!(二)

作者:FaceReader  于 2022-8-11 19:06 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

作者分类:相面观企|通用分类:职场内外

  上期中,我们分析了杰克·韦尔奇的竞争对手斯坦·戈尔特的性格,这期我们来看杰克·韦尔奇的另外两位竞争对手:约翰·柏林盖姆(John F. Burlingame)、埃德·胡德(Ed hood)。

约翰·柏林盖姆(John F. Burlingame)Permalink

 非常遗憾,找遍全网也没能找到柏林盖姆的照片。可能是因为年代久远,照片难得;也可能是因为杰克·韦尔奇被任命为董事长不久后,柏林盖姆就从GE退休,加之其本人比较低调,所以没有照片留存。这里就简单介绍一下柏林盖姆的履历。

 柏林盖姆1922年生于马萨诸塞州的萨默维尔。他在1942年于塔夫茨大学获得物理学学士学位,之后加入美国海军一直服务到1946年,随后加入GE。柏林盖姆在GE的工作成绩非常卓越,并且一路高升,于 1968 年成为GE副总裁兼电气计算机部门的总经理。 1970 年,他又被任命为员工关系副总裁。1973 年,他又升任为GE国际业务部门的高级副总裁。 到 1979 年,柏林盖姆被任命为董事会副主席兼执行官,并成为GE最热门的董事长候选人之一。1984年,柏林盖姆从GE的董事会副主席任上退休。 柏林盖姆还曾担任柯达公司(Eastman Kodak Company)、好时公司(Hershey Foods Corporation)和美林集团(Merrill Lynch and Co., Inc.)的董事。2005年,柏林盖姆因中风去世。

 从履历来看,柏林盖姆非常出众,1979年不但被选任为GE董事会副主席兼执行官,还被柯达、好时、美林任命为董事。但可惜的是没有找到他的照片,我们也失去了一睹这位卓越人物真容的机会,甚为遗憾。

埃德·胡德(Ed hood)Permalink
Edward E. Hood

 两次“机舱面试”中,埃德·胡德都获得了高层的投票,所获得的高层票数也仅次于斯坦利·格尔特,可见其是非常被认可的。但最后或许是因为斯坦利·格尔特的性格过于倔强,或许是雷吉·琼斯有意推举杰克·韦尔奇做接班人,所以特意淘汰了和韦尔奇有矛盾的斯坦利·格尔特。但这也使得埃德·胡德看起来更有胜算,那他又有什么样的履历呢?

 胡德1930年出生于北卡罗来纳州的泽布隆,并在北卡罗来纳州立大学获得了核工程本科和硕士学位,毕业后在美国空军服役了三年。1957年胡德加入GE,成为商用引擎部门的一名设计工程师。1968年,胡德升任为GE的副总裁兼商用引擎部门的总经理。随后于1972年,又升任为GE国际集团的副总裁兼负责人。1979年,胡德被选任为董事会副主席兼执行官,也成为GE掌门人的热门候选人之一。之后胡德一直在此职位工作到1993年退休。退休后,胡德也在多家公司担任董事,包括洛克希德马丁公司、格柏科学公司、林肯电气公司、马丁玛丽埃塔公司和飞行安全国际公司等。他还在母校北卡的校友董事会任职多年。胡德于2019年去世。

 胡德的性格和斯坦利·格尔特完全不同,胡德平和、稳健,颇有长者之风,是副手的不二人选。也因此胡德接班人的竞争中落败后,依然能和杰克·韦尔奇共事十三年。也因此我们能有另一张胡德的照片:

Welch-with-Lawrence-Bossidy-and-Ed-Hood-scaled

 照片中最左边就是胡德,最后边则是韦尔奇。

 那如果胡德成为GE的掌门人,GE会有什么不同呢?

 GE会是一家稳健得多的公司!因为胡德不但有长者之风,而且非常实干,所以GE可能会在其领导下稳定成长,技术和产品领域或许会有更好的实力,但是增长远远不及韦尔奇带领的GE。而且有一点潜在风险是不容忽视的,那就是韦尔奇在“机舱面试”中提及的官僚问题。在平和稳健的胡德带领下,GE不可能有打破体制的能力,所以官僚问题可能会在他卸任之时变得非常严重,甚至会拖垮GE。

 由此,我们也知道了为什么胡德在“机舱面试”中获得很多人的支持,因为他是一个受人喜欢的人——性格温和,平易近人。但是否是GE所需要的领导者呢?未必!

 所以,综合比较杰克韦尔奇的三位竞争者,斯坦·戈尔特过于固执,埃德·胡德过于温和;至于约翰·柏林盖姆,不知道是不是淘汰斯坦·戈尔特后拿来凑数的?!

 能选出杰克·韦尔奇,足见雷吉·琼斯在用人方面的过人之处!杰克·韦尔奇当初是被排除在96人的接班人候选名单之外的,因为雷吉·琼斯的破格选用,才将杰克·韦尔奇纳入候选人名单之中,并最终成为GE的董事长,创造了令人惊艳的成绩。可见,接班人的选用是需要魄力和勇气的。

 杰克·韦尔奇不缺魄力和勇气,却在自己的接班人遴选中,出现了严重失误。他选任的杰夫·伊梅尔特在任的16年期间,GE的股价从45.73美元跌至17.04美元,营收从全年1400亿美金降低到1200亿美金,盈利从全年127亿美金降低到巨亏58亿美金。就连杰克·韦尔奇自己都不得不承认其在选择接班人上的失误。那么如此之大的失误是因为什么呢?其他的候选人是否会比伊梅尔特更胜任呢?下一期跟大家分享。


高兴

感动

同情

搞笑

难过

拍砖

支持

鲜花

评论 (0 个评论)

facelist doodle 涂鸦板

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册

FaceReader最受欢迎的博文
  1. 从面相分析伊隆·马斯克和他的特斯拉 [2022/08]
  2. 不靠谱领导力(7)——尊重规则 [2022/07]
  3. “二舅”哪有快乐,他有的仅仅是不甘! [2022/07]
  4. 《孙子兵法》释读:十三、《用间篇》 [2022/03]
  5. 各领风骚的“近代史学四大家”面相如何,又有怎样的性格?(二) [2022/04]
  6. 各领风骚的“近代史学四大家”面相如何,又有怎样的性格?(一) [2022/03]
  7. 不靠谱领导力(2)——权威的必要性 [2022/04]
  8. 不靠谱领导力(1)——优秀领导者的七项品质 [2022/04]
  9. 《孙子兵法》释读:十一、《九地篇》 [2022/03]
  10. 《孙子兵法》释读:十二、《火攻篇》 [2022/03]
  11. 《孙子兵法》释读:九、《行军篇》 [2022/03]
  12. 《孙子兵法》释读:十、《地形篇》 [2022/03]
  13. 不靠谱领导力(5)——谈谈正直与必要性 [2022/05]
  14. 《孙子兵法》释读:二、《作战篇》 [2022/08]
  15. 不靠谱领导力(4)——面对困难和危险的勇气 [2022/04]
  16. 新能源汽车解读:哪吒汽车和威马汽车 [2022/07]
  17. 写给民办学校的校长们 [2022/08]
  18. 不谈领导者,我们来谈谈优秀员工 [2022/07]
  19. 中小企业的经营之道(1)——创业企业生存的基础 [2022/07]
  20. 从面相看蔚来汽车核心团队 [2022/08]
  21. 中小企业的经营之道(2)——招募优秀人才 [2022/07]
  22. 行业战略浅谈及理想汽车核心团队分析 [2022/07]
  23. 从面相看蔚来汽车核心团队 [2022/08]
  24. 为什么小鹏汽车的何小鹏最有雷军的气质 [2022/08]
  25. 中小企业的经营之道(3)——制度与体系 [2022/07]
  26. 闻泰科技——看脸的解读与分析 [2022/08]
  27. 从面相上看,为什么推动GE变革的是杰克·韦尔奇而不是别人!(二) [2022/08]
  28. 从面相上看,为什么推动GE变革的是杰克·韦尔奇而不是别人!(一) [2022/08]

关于本站 | 隐私政策 | 免责条款 | 版权声明 | 联络我们 | 刊登广告 | 转手机版 | APP下载

Copyright © 2001-2013 海外华人中文门户:倍可亲 (http://www.backchina.com) All Rights Reserved.

程序系统基于 Discuz! X3.1 商业版 优化 Discuz! © 2001-2013 Comsenz Inc. 更新:GMT+8, 2022-8-11 19:10

倍可亲服务器位于美国圣何塞、西雅图和达拉斯顶级数据中心,为更好服务全球网友特统一使用京港台时间

返回顶部