为什么杰克·韦尔奇选错了接班人？你会选谁？（二）

 上期中，我们分析了杰克·韦尔奇时期，GE接班人中最热门的三位候选人中的两位詹姆斯·麦克纳尼（ James McNerney）和罗伯特·纳代利（Robert Nardelli)，这一期我们来分析最终的获胜者杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）。之后我会比较杰克·韦尔奇和其前任雷吉·琼斯的性格差别，看看为什么琼斯能不拘一格，从候选名单之外破例选中韦尔奇，而韦尔奇自己却选错了接班人。

 上期我们已经简单介绍了杰夫·伊梅尔特在GE时的经营“成绩”，如有感兴趣的小伙伴请翻阅上期文章，这期我们还是先简单介绍一下杰夫·伊梅尔特的履历。

 伊梅尔特1956年生于辛辛那提，其父亲就是一位GE人，并且在GE工作了38年，直至退休。伊梅尔特就读于达特茅斯学院，并于1978年获得应用数学和经济学双学士学位。毕业后，他加入P&G短暂工作了一段时间。离开之后，进入哈佛商学院就读，于1982年获得MBA学位。

​ 从哈佛商学院毕业后，伊梅尔特加入GE，担任内部营销顾问。1983年，伊梅尔特成为GE塑料部门的区域销售经理。因为突出的业绩表现，又于1989年升任为家电事业部负责消费者服务的副总裁。1992年之后又升任为GE塑料集团副总裁兼塑料集团美洲商业部门的总经理。此后，于1996年，伊梅尔特成为GE医疗系统集团的总裁兼CEO。2000年，伊梅尔特从GE接班人的竞争中胜出，于2001年正式成为GE的董事长兼CEO。2017年，伊梅尔特卸任GE董事长兼CEO。

 2018年伊梅尔特加入雅典娜健康（Athenahealth），一家以健康护理为核心的互联网企业。伊梅尔特担任这家企业的董事长。短短一年以后，雅典娜健康被出售，伊梅尔特也卸任离开。2019年，伊梅尔特加入涂鸦智能董事会，成为其美国董事长。同时，于2020年开始，伊梅尔特还兼任Built Robotics的顾问。

 伊梅尔特也同样在公共服务和非营利组织中担任重要角色，其中包括从2006至2011年期间在纽约联邦储备银行董事会任职，在奥巴马政府时期担任总统经济复苏顾问委员会主席，在其母校达特茅斯的校友会中任职等等。

 虽然伊梅尔特在GE担任董事长和CEO的成绩非常糟糕，但并不能证明伊梅尔特的能力很差。在美国知名商业论坛和研究机构Conference Board的一项研究中，其认为2010年的企业领导者应当具备能力担当四种角色：战略家，变革者，关系构建者，伯乐。而伊梅尔特的四种角色能力都很好。他在任GE领导者的表现很差，只是因为他没有放在正确的位置而已。

 那伊梅尔特究竟有什么样的性格呢？究竟该如何设置才能发挥其才干呢？

 我必须放上一张他三个年龄段的对比才能准确描述他的性格：

 青年的伊梅尔特刚刚升任GE的GEO，意气风发，他身上最明显的特点是：自信，野心，喜欢冒险，掌控力高。

 中年的伊梅尔特疲于应付投资者、董事会、员工和客户对他的质疑和挑战，极力支撑将要崩塌的GE大厦，所以体现得精疲力竭，他身上最明显的特点是：强烈的生存渴望，知行不一导致的自我怀疑，崩溃的边缘！

 老年的伊梅尔特终于摆脱了GE这个包袱，他又找回了自信和从容，这个时期他最明显的特点是：摆脱枷锁的自由，脱离苦海的轻松，无心再战，知行如一。

 次贷危机之后的GE掌门人生涯，应该是伊梅尔特生命中最煎熬的时光！当他卸任之时，我都能想象到他全力呼出的那口气：“终于脱离苦海了！”老年的伊梅尔特已经被GE耗尽了斗志，岁月并没有增加他的智慧，却为了使他增加对外界批评的耐受性，让他变得更加迟钝！

 我们来比较一下这两位超过六旬的老人：

 上图中，巴菲特63岁，芒格71岁，两位老人所展现出的斗志和敏锐与逾六旬的伊梅尔特相比，有天壤之别。

 从面相来看，青年时的伊梅尔特的确是不可多得的多面人才，但最终落得如此地步，的确令人惋惜！那如何才能让伊梅尔特发挥其最大优势呢？

 我认为应该再给伊梅尔特十年，之后再令其执掌GE才是最好的选择！伊梅尔特正处于蒸蒸日上，士气和野心最盛的时候，最容易得意忘形！他沉浸在自己的胜利中，而为了证明选择他成为GE接班人的正确性，他就更要不计后果地向人们展示他的成绩。这时的伊梅尔特像极了失荆州的关羽！关羽也是能力超群，独领东汉最富庶的荆州。在鼎盛时期，擒于禁，斩庞德，《三国志》陈寿描述其“威震华夏”，但随后便大意失了荆州，奔走麦城，身首异处。而伊梅尔特也正是准备“擒于禁，斩庞德”的时期，所以自信满满，自然听不进反对意见，随后的结果也就不难预料了！

 倘若最后选择了麦克纳尼担任十年CEO，以平稳谨慎之势运营十年，让伊梅尔特降降火，十年之后上任，或许会大为不同；或者将CEO之职委任于其，董事长另选稳健的年长者，以使得有人能牵住伊梅尔特的风筝线，结果也或许会好很多。当然这都是事后诸葛，假设的历史也未真就如意。但可以肯定的一点是，选择了伊梅尔特，就等于给他了一辆悍马，却卸掉了刹车踏板，只能一路冲到撞车为止！

 韦尔奇在选择伊梅尔特的时候是否意识到伊梅尔特过于乐观的状态？我们来看看2000年时韦尔奇的照片。

 照片中的韦尔奇并非像伊梅尔特一样得意忘形，多年的GE掌门人的经验让他一直保留着对任何事审慎的态度！但是韦尔奇太渴望一个完美的结局了！他的GE生涯非常成功，也成为全球历史上最成功的CEO之一，所以他希望自己的落幕更加完美。

 为了这点，他在退休前极力推动对阿尔斯通的收购，希望卸任前能完成这件史诗级的并购案。此外，在选择接班人这件事情上，他也力促完美！他不但规划了四项基本原则：

• 继任者必须成为GE无可争议的领导者；
• 选拔过程要彻底排除官僚主义的干扰，保证程序的公正和公平；
• 确保公司董事会全体成员对选拔工作的高度关注和切实参与；
• 尽可能选择足够年轻的接班人。

 还与其他两位副总裁一道，归纳出一名“理想的CEO”应该具备的条件和要素，涵盖“诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性以及勇气”等十一项。在随后的候选接班人的培育上也用尽心思，精心呵护！

 从这些行为上，我们就能看出韦尔奇多么希望自己能有完美的落幕！但他恰恰忽略了一点——企业需要什么！如果他去请教德鲁克老爷子，老爷子可能会问他：“你的企业的问题是什么？”

 脱离了这个出发点，韦尔奇自然无法选出最合适的领导者，而恰恰是看起来最漂亮的领导者！

 琼斯的性格特点是：眼光犀利，精明能干。而且琼斯完全不是一个把“名”放在自己心理追求上的人。

 琼斯很明白自己企业的问题——“官僚化严重”，所以他把最年轻的，不在候选名单中的韦尔奇破格列入。而琼斯所任用的其他人选，也都极为实干，诸如斯坦利·戈尔特（Stanley Gault）和埃德·胡德（Ed hood）等。而琼斯这一届GE接班人的候选人整体水平，也远远高于杰克·韦尔奇的一届。可见，韦尔奇在选人方面的眼光相较琼斯还是略差一些的！

 企业人才储备非常充足，而又能以解决企业问题为首要之务，再加以琼斯犀利的眼光，选出了卓绝的接班人韦尔奇！所以，这才是琼斯高于韦尔奇之处！

 GE的辉煌走到伊梅尔特即终止！伊梅尔特最终选任了约翰·弗兰纳里（John Flannery）作为继任者，但是短短14个月后，弗兰纳里就被辞退，而交由拉里·卡尔普（H. Lawrence Culp）接任。那么卡尔普是否能拯救濒临绝境的GE呢？最后一期关于GE的分析中将为大家介绍！