发表评论 评论 (63 个评论)
- 2 回复 对付阿三
- 大家好，本人职场遭遇印度人，于是出此文和印度人的防范经验。
大学有三个印度同学，两个没毕业，而且他们不着急。另一个学习比较努力，但是仅仅属于正好。
工作后，又遭遇一个印度人，能力之差，工作之懒惰，无法想象。
在职场上，他们的能力和懒散本身并不可怕，但是真正可怕的是他们的夸夸其谈和口蜜腹剑。
夸夸其谈和口蜜腹剑在他们文化里面是 talkative and good etiquette;
本文分层三部分，首先讨论文化差异导致的职场行为的不同和后果。然后，通过中国文化解读真实事件。
最后，总结如何防止中印文化差异的不良后果。
Part A 论文化差异
文化差异是根本原因，华人喜欢谦虚和勤奋。
从小读的是红楼梦，水浒，西游记和三国。
长大后，看的是台湾琼瑶和香港古惑仔。
而印度人是包办婚姻，等级社会和宗教国家。
由此可见文化差异之巨大，印度人无法理解谦虚和勤奋的意义。
文化没有好和坏，但是职场上有被炒和续约。
华人要做的就是不要让这种文化差异导致丢了工作。
Part B 我的经历
刚开始工作，我兢兢业业，印度人在睡觉健身看书。
汇报时，印度人主动汇报，好不谦让，我为了维护他的面子，团队精神，以及华人的仗义。
一直都保护他，他遇到技术问题，我都告诉他，防止他说不出，让经理觉得他不好。
还鼓励他，你英文好，你发言，你不会做，我做多点，没关系。
结果遇到一系列事件,直到经理找我谈话：
事件1：一个设备坏了，他开始避开经理，让我说，于是我不好意思说是印度弄坏的。
事件2：他负责的项目，设备又坏了，他让我帮他去收拾，结果我中计了。他说是我弄坏的。（我和这个项目没有任何关系）。
事件3：他的项目，他做不了，竟然背地里告诉经理说，因为我不帮他，经理找我谈话。
事件4：文档他没按时完成，他把资料最后一个小时转发给我，同时cc经理。（之前经理反复强调他自己写）。
事件5，经理问他为什么你不会做，他告诉经理，他不懂因为我不和他share。
事件6：任何重要会议他一定厚脸皮参加。
事件7：当重要的代码和报告完成了，他100%要问我要过来，而且绝对不会和经理说这是我做的。
事件8：当有新的项目，他会假装都懂，而且重复我教给他的话。重点是他不会给我发言机会。
事件9：鼓励我跳槽，让我发简历给他。
事件10：我暗中发现他在跳槽，之前他还反复强调他朋友给他算命：”你不能跳槽，直到这份工作结束。“。
印度人性格总结：
1，皮厚，绝不和你翻脸，只会背后阴人。
2，口口声声说你是best friend.其实和华人的“你吃过了么？”一样。
3，推卸责任，出了问题一定推卸，而且推卸的一干二净。 绝不会想华人一下傻乎乎自责，并主动承担部分责任。
4，开会的时候，积极主动。做事情的时候，几乎是不做事情。
5，80%的精力考虑如何发电子邮件，如何和老板沟通。
6，说话喜欢暗中讽刺。
7，技术水平和工作态度远远低于华人。
华人中这种性格的人数比例有3%，印度人这种性格的人数比例是99%。
Part B 职场的防守
那么如何防范印度人，防止文化差异所带来的后果。
1，瞒天过海：
不要和印度人讨论对错，讨论是没有结果的，表面上要迎合他们。
他们致命弱点是懒散。 任务是必定做不完，必定要拉个垫背的。
这时候我们要单独和经理沟通，不要谦虚或碍于面子。
2，借刀杀人：
工作分开，要分清任务。
最好让经理push他。这种情况，一般一轮下来，经理也会觉得累了。
3，釜底抽薪：
当印度人让你帮忙的时候，一定要让经理知道，否则他会把责任推给你。
4，假痴不癫：
当印度人特别殷勤的时候，一定要小心，例如说帮你找工作，或让你发邮件给经理。他一定是想在设计你。
5，反客为主：
当华人解决关键技术问题时，要先告诉经理，否则印度人必然会抢先汇报。
在这里，古代圣贤的三十六计是一种防御手段，不用自责，
文中提到一切最终仅仅是让经理知道工作是谁做的。
其实对付印度人并不难，核心就是让经理知道情况，多和经理单独沟通，任务分工明确，经理还是喜欢做事情的人，不要谦虚。
不要被印度人的 you are my best friend所蒙蔽。
华人的勤奋，情义和谦虚文化，在印度人眼里就是：you are smart but not wise！。
在海外关键时候帮助我的人是华人，和华人同事合作的也很愉快。
还好我的经理是华人，交流后，能理解我的苦衷，之后多次维护我，并把工作分的很清楚。
如果你的老板是欧美人，一定要多和老板单独沟通，保持高度透明。
本人一直是朋友圈里的技术男，从不研究如何对付别人，现在能写出此文，我都汗颜。
”印度人是一个大染缸，白的能给你染成黑的，黑的染更黑。“
有人发帖只是抱怨，我发帖就是分享防御印度人的经验，目前看来我还算是及时防御了，否则后果不堪设想。