“最像乔布斯”的人，正式告别苹果

“最像乔布斯”的人，正式告别苹果

　　在乔布斯逝去后，恐怕没人比 Jony Ive 对苹果的影响力更大。

　　按照 Tripp Mickle 在《After Apple》一书中的说法，"苹果公司对 Jony Ive 身价评估后得出结论是，他的离开足以让公司股价蒸发 10%。因此在 2019 年，当 Jony Ive 提出离职时，苹果仍为他保留了顾问的身份。"

　　这则传闻是否属实暂且不论，但 Jony Ive 与苹果公司之间长达 30 年的合作，似乎真的已经走到了尽头。7 月 13 日，据外媒报道，苹果公司正式同意结束与 Jony Ive 的合作。

　　三年前，当 Jony Ive 卸任苹果首席设计官一职时，苹果曾为他创建的设计公司 "LoveFrom" 提供了一份长期合作合同。此后，Jony Ive 继续以顾问的身份参加了 iPhone、iMac、Apple Watch，以及苹果 XR 项目的设计工作。

　　外媒援引知情人士称，对于库克为 Jony Ive 提供的高达 1 亿美元的合同，苹果管理层近年来颇有微词。另一边，Jony Ive 也对苹果限制他自由接待客户而不满。

　　25 年前，当 Jony Ive 向乔布斯提出使用成本超出三倍的半透明塑料作为 iMac 的外壳时，乔布斯力排众议采用了这个方案，二人自此奠定了苹果 " 设计优先 " 的传统。但随着 Daniel Coster、Christopher Stringe、Imran Chaudhri 这些乔布斯时代耳熟能详的设计师先后离开，苹果这一传统也失去了根基。

　　第一台 iMac，图片来源：Creative BLOQ

　　而伴随 Jony Ive 的离去，曾经那个 " 天马行空 " 的时代似乎也被画上了句号。

　　天才之间的碰撞

　　"Jony，你得明白，我们有不同集中精力的方式，其中一种就是要经常说不。" 在乔布斯与 Jony Ive 初次见面时，乔布斯批评后者效率极其低下，Jony 后来在自传中表示，" 当时我的实际情况要比乔布斯说得还要糟。"

　　自 1992 年加入苹果公司后，Jony Ive 的顶头上司换了三任。John Sculley 驱逐乔布斯后在 "Wintel" 联盟的夹击下败阵，苹果在个人 PC 市占率一度下滑至 4%。继任者 Michael Spindler 直接让苹果成为 " 没有收购价值的公司 "。再下一任 CEO Gil Amelio 曾被乔布斯视为 " 公司最努力的人 "，但还是没能挽救苹果的颓势。

　　三者的共同点在于，他们对设计没有一点兴趣。倍感失望的 Jony Ive 也无心工作，萌生了出走的想法。但几乎在 Jony Ive 提出离职的同一时间，1997 年 7 月，乔布斯回归重新执掌苹果，在翻看了 Jony Ive 的设计手稿后，乔布斯竭力挽留了这名奠定苹果日后设计风格的设计师。

　　不同于乔布斯与沃兹尼亚克之间的性格迥异，Jony Ive 与前者可谓一见如故，二人都患有阅读障碍症，同时对工业设计都有着近乎偏执的追求。

　　在 1998 年 5 月的新品发布会上，第一代 iMac 横空出世，这台采用蓝色半透明外壳的电脑在发布当年就获得了 80 万台的销量，它的设计草图正是由 Jony Ive 所完成。

　　在 iMac 大获成功的第二年，Jony Ive 又为 iMac 设计了一系列糖果色，也就是曾经苹果彩虹 LOGO 上的颜色。

　　也许有人会说，一个换壳的设计也值得拿出来说吗？这是同年 IBM 发布的 PC 300 系列：

　　可以说，如果没有 Jony Ive 远超同时代的设计，乔布斯带领苹果起死回生的故事可能仍会上演，但一定不会那么快。

　　此后，Jony Ive 参加了几乎所有苹果硬件产品的设计工作，并且在苹果的每件产品上留下了属于个人风格的烙印——从 iPod 的主色调到 Macbook 上的一体成型金属设计，再到 iPhone 上的圆角设计。

　　有人将 Jony Ive 称之为 " 极简主义者 "，但他本人并不认同这一称呼，" 我们工作的各种努力不是极简主义能概括的。"Jony Ive 曾在接受采访时说道，创造一件纯粹，朴素和简单的产品要花费很长的时间，长到不可思议。

　　Jony Ive 曾远赴日本北部，观摩当地匠人如何打磨金属，并以此为灵感设计了 Powerbook 的第一款金属外壳，也曾亲赴曼哈顿，去考察那里第一家苹果商店的大理石及玻璃用料是否合规。

　　在这一过程中，乔布斯给了 Jony Ive 极高的权限，几乎公司内部的所有部门都要为设计团队让步。" 不要让设计师们失望 " 成为这一时期开发团队的潜规则。

　　也是在这一时期，苹果完成了从 " 改良派 " 到 " 革命派 " 的蜕变，即不再执着于熟悉领域内的修修改改，转而追求 " 激进性 " 的转变，比如直接取消掉 Macbook 的光驱，尽管当时受到行业内的广泛批判，但今时今日，已经没有人会再纠结于笔记本电脑上有没有光驱这个问题。

　　在 2017 年的一次访谈中，Jony Ive 对苹果的设计理念进行了总结，" 不计代价地调整习以为常的功能，这种道路注定失败。"

　　你很难评价这种理念是对是错，因为如果把这个公式套用在行业内的其他公司上，都是幼稚甚至是可笑的，但对于苹果而言，这种根植于基因的创新理念，的确让苹果改变了过去业内奉为圭臬的商业逻辑。

　　" 在我经历的几任 CEO 中，他们都是关注如何让公司扭亏为盈，但最后无一例外以失败而告终。当史蒂夫回来后，他关注的不是赚钱，而是打造伟大的产品，这虽然不能立竿见影，但却成就了今天的苹果。" 在接受《纽约客》主编 David Remnick 的采访时，Jony Ive 这样概括乔布斯对苹果的影响。

　　这也解释了在乔布斯时代，设计师团队往往能够获得最高优先级的原因。不过，这样的行事风格或许只适用于乔布斯时代。

　　因为无论 Jony Ive 拿出如何不切实际的设计方案，乔布斯总是能够在其中挑选出最优解，并运用自身对于管理和营销的理解，让 Jony Ive 的设计成为改变世界的产品。

　　BBC 曾把 Jony Ive 誉为 " 苹果最后的骑士 "，这里 BBC 用了一个双关语，因为在 2012 年，Jony Ive 于英格兰被授予骑士爵位（kinght commander）。

　　但一名骑士陷阵冲锋的前提是，他需要收到来自领主的召唤。

　　苹果还需要 Jony Ive 吗？

　　"10 年前的那天残酷、令人心碎，我的记忆零散又随机。我不记得自己是怎样开车去他家的。我只记得十月的天空很朦胧，我的鞋子很紧。" 在乔布斯逝世 10 年后，Jony Ive 在《WSJ》写下了这样的悼词。

　　在乔布斯去世后，继任者库克给了 Jony Ive 很高的尊重，授予他 " 首席设计官 " 这一业内较为罕见的职位，并且将设计师团队拓展至百人规模，全部交由 Jony Ive 管理。

　　库克对 Jony Ive 的信任绝不是 " 表面工作 "，在原本负责 iOS 的 Scott Forstall 突然离职后，他的位置被 Jony Ive 接管，Jony Ive 成为继乔布斯后，唯一一个同时负责软件 + 硬件设计的管理者。

　　Jony Ive 也不负众望的完成了任务，帮助 iOS 7 实现了从 " 拟物化 " 到 " 扁平化 " 的重大飞跃，这一设计让 iOS 删繁就简，成为后续 iOS 系统迭代的最低美学标准。

　　与此同时，Jony Ive 也开始谋划起那个 10 年前的设想——用可穿戴设备把苹果带到个性化计算领域，其落地成果就是 Apple Watch。但也是在这一时期，Jony Ive 与库克在理念上发生了冲突。

　　Apple Watch 设计图纸，图片来源：Core77

　　根据 Tripp Mickle 的描述，早先 Jony Ive 对于 Apple Watch 的定义是 " 时尚数码产品 "，华尔街对苹果的首款可穿戴产品开出了 4000 万部的出货量预期，但由于用户对于其有限功能的抱怨，它的销量不及预期一半。

　　库克很快意识到了问题的所在，在接下来的产品迭代中，将 Apple Watch 的营销重点从 " 时尚 " 转为 " 健身 "。这一做法让 Jony Ive 大失所望，他认为库克这是在向华尔街做出妥协，并开始萌生退意。

　　不过，在此之前，Jony Ive 还想完成乔布斯的最后遗愿——修建 Apple Park。此后的几年，Jony Ive 开始逐渐 " 退居二线 "，不再直接参与苹果产品的设计。也是在这一时期，苹果诞生了许多奇葩的设计：刘海屏、" 垃圾桶 "Mac Pro、凸起的摄像头模组，这些被网友评为 " 能把乔布斯气活 " 的设计似乎已经偏离了苹果一贯尊崇的设计美学。

　　有人把苹果创新上的不足归咎于库克，认为他奉行的 " 供应链至上 " 终将毁掉苹果，但我们可以回想一下，在库克加盟苹果前，苹果是什么状态？

　　1997 年，在乔布斯接手苹果时，苹果的库存是 61 天，这个数字对于一家消费电子厂商而言无疑是灾难级的。而在乔布斯从康柏公司挖走库克后，后者只用了半年的时间就把公司库存从两个月缩短至 6 天，甚至一度将 Mac 的库存周期压缩至 2 天。

　　如果不是库克在苹果面临财务危机时，发挥着对上下游强大的掌控力，后续的 iPod、iPhone 这些革命性产品可能根本不会出现。

　　在 " 后乔布斯时代 "，库克所扮演的角色是 " 供应链、库存成本与流程管理 " 的领导者，这可能会让苹果从 " 设计导向 " 转变为 " 市场导向 "，但库克执掌下的苹果却成为市值最高的科技公司。

　　乔布斯与库克在管理方式上的差异，有些类似古代东西方在培养统治阶层的区别：东方在儒家的影响下，信奉 " 哲人政治 "，意图培养出 " 完美的统治者 "。而西方则更倾向于通过完善制度，让 " 不那么聪明 " 的继任者也可以维系社会的正常运转。

　　库克所做的，就是通过市场化运作重塑苹果不断造血的能力，而不是靠艺术家们的 " 灵光一闪 "。

　　所以我们可以看到，今天苹果的设计团队在分工上极为明确：工业设计由 Evans Hankey 领导，软件设计由 Alan Dye 领导，COO Jeff Williams 统筹管理设计工作。这样的分工可能无法让苹果在短时间内孕育出 " 类似 iPhone" 式的颠覆性设计，但却可以保证苹果产品迭代的高效运转。

　　只不过，在这个组织架构下，已经很难再找到属于 Jony Ive 的位置。

　　当然，作为当今世界最伟大的设计师，Jony Ive 的传奇故事不会因为与苹果中断合作而终止。可以预见的是，在接下来的时间里，Jony Ive 还会继续在行业里，给 " 工业设计 " 界定更广阔的方向。

　　写在最后

　　在今年 5 月的一次采访中，John Ive 给记者展示了自己平时随身携带的 12 件物品，其中包括卷尺、钢笔、量角器、千分尺，还有一个 Linn 的钛合金唱臂。

　　谁会一直随身携带黑胶唱片机的替换零件？John Ive 的随身物品令许多读者感到不解。

　　但其实 Jony Ive 本人与乔布斯一样，都是狂热的音乐发烧友，而且都是披头士乐队的粉丝。

　　在正式离职前，Jony Ive 邀请了设计团队的同事一起观看了电影 "Yesterday（昨日奇迹）"，影片讲述的是一个音乐人进入没有披头士的平行世界，你可以理解为 Jony Ive 对于过去岁月的怀念，也可以理解为 Jony Ive 借这部影片主旨表达的深层含义：

　　" 关于艺术与商业的永恒矛盾。"