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已有(46)人发表了评论
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7 回复 举报 [ 22楼 游客 (70.106.x.x) ] 发表于 2019-2-7 07:41
美国职场里到处都可以遇到此类人,大部分是白人中青年(55岁以下在美国算是中青年),特别能耍嘴皮而且无耻到没有形容词可以描述的层级。其中大部分是小白妞,没啥技能实力,钻营得很,别人的业绩说成自己的,自己的业绩: 五百斤牛,八百斤逼。
1 回复 举报 [ 23楼 游客 (76.65.x.x) ] 发表于 2019-2-7 07:52
没错。就是这样。不过,在行家眼里,也就是那点东西
5 回复 举报 [ 24楼 光着脚冲浪 ] 发表于 2019-2-7 07:54
商业社会就是如此,会个人推销,敢说会说,把死的说成活的为最高境界,我在美国搞推销就是这个套路,没啥稀奇的,白女,阿三都是深谙此道。没事献殷勤,必然提拔!美国职场秘籍。
7 回复 举报 [ 25楼 游客 (2600:1017:x:x::4e8b) ] 发表于 2019-2-7 07:56
无论任何国家都需要有管理能力的领导者, 自己能力不够不要怪别人太强. 光会写程序有什么用,不久的将来都会被机器取代. 可怕的是吃不到葡萄说葡萄酸.
1 回复 举报 [ 27楼 游客 (2607:fea8:x:x::d336) ] 发表于 2019-2-7 08:16
情商不同
12 回复 举报 [ 29楼 游客 (184.75.x.x) ] 发表于 2019-2-7 08:39
文章写得很好,很实在,观察很细腻。我自己在东部做医疗20年,兼做管理的工作,并有自己的小型公司。在中西部Bog Ten 博士毕业时,经导师和朋友推荐,专门去咨询中心听”如何做presentation “,  下课时,美国老师还抽时间专门训练我们几个“学员”如何做 Eye Contact,  在极多的场合演讲者极需要用眼睛和“听众”有互动式的眼神交流,让我终身受益。在文章的实例中,我或许就和L 姑娘有了“眼神交流”,而不是像大多数中国学者和工程师,很害羞的低着头,光念PPT.   很多年前,来纽约之后认识一个犹太医疗管理者Leader, 他个人拥有七家诊所。我为他工作的五年,也学到了不少东西。他在为保险公司做例如“戒毒项目”的重要PPT 演讲(成功后,通常能拿到二百万美元的资费),他演讲水平很高,给我留下最深印象通常是开场白,总有几个半黄不黄的小故事,通常带有软性色情的内容,让几大保险公司的头头笑开了怀。我离开这个犹太老板(他父母从以色列40年前来纽约)自己做事,有一次喝酒中,他说的一句话, 使我震惊,“平凡的工作,要用美丽的语言去表达出来。” 现在每一次去开会发言,或做临床演讲,法庭陈述,想起犹太人教我的这句话,我会更细心地准备演讲的内容,如何让听众
2 回复 举报 [ 30楼 游客 (2605:6000:x:x::f19a) ] 发表于 2019-2-7 08:42
精英教育与普通教育的差别。 L的表现对一些人可能不习惯,但毫无疑问,她很优秀,做Manager是必然的。小儿平时接人待物也接近,因为他从小就被引导,理解了这些道理,所以10年级暑假NTT DATA、11年级暑假Ericsson 的Intership都做得不错,都会再要他。不过,他在学校和社区领导的Teams像Mock Trial都是白人和印度人,很可惜。
5 回复 举报 [ 31楼 游客 (2605:6000:x:x::f19a) ] 发表于 2019-2-7 08:47
PPT部分可能会误导一些人;关键是LEADERSHIP,领导力。
1 回复 举报 [ 32楼 游客 (45.42.x.x) ] 发表于 2019-2-7 08:58
错,不知道人家早就把领导睡了。
2 回复 举报 [ 33楼 游客 (165.225.x.x) ] 发表于 2019-2-7 09:56
光靠说是搞不好公司的。我很不鸟这些光说不会干的人。
1 回复 举报 [ 34楼 hardlyconfused ] 发表于 2019-2-7 10:22
我原来也以为是这样的,直到老印同事告诉我,她是隔壁部门领导的女朋友,我们部门领导的小孩在隔壁部门也受到特殊照顾
2 回复 举报 [ 35楼 游客 (2600:1700:x:x::979b) ] 发表于 2019-2-7 10:38
老印最会吹和捧
3 回复 举报 [ 36楼 游客 (2607:fea8:x:x::de64) ] 发表于 2019-2-7 10:41
欧美的科技发展是中国人干出来的?别以为老外只能吹不能干活
5 回复 举报 [ 37楼 游客 (2605:6000:x:x::88ea) ] 发表于 2019-2-7 10:48
日本企业文化最看不起,也难容这样的Talker 骗子。所以,日本丰田车的质量就是比通用的好。
3 回复 举报 [ 38楼 游客 (2600:8804:x:x:b302) ] 发表于 2019-2-7 10:53
这确实是教育的着重点不同。只能说我们对领导能力,考虑问题的全面性培养不够。在人家的文化里生活,可能改变的只有自己。
3 回复 举报 [ 39楼 游客 (73.241.x.x) ] 发表于 2019-2-7 11:00
怎么分析都是白搭!商场是个游戏, 规则比较乱, 谁能赚到钱谁赢, 别去比啥手段高低;职场也是个游戏, 规则比较明确些,谁爬上去谁赢, 弄输了就可能game over, 好在重新启动个职场新游戏比较简单
3 回复 举报 [ 40楼 游客 (2601:646:x:x:) ] 发表于 2019-2-7 12:44
我以前的公司有個白人工程師,平時工作鬆鬆垮垮,凡是有人叫他幫忙做點什麽,就算是三分鐘就可以搞定的,他都一定要人家先跟他老板allocate sometime。每年performance review 前幾周,不早不晚,他一定會發一個關於怎樣提高某一方面工作效率的Email出來,發到整個engineering門。司馬懿之心。
2 回复 举报 [ 41楼 游客 (2605:e000:x:x::bd80) ] 发表于 2019-2-7 18:48
1)你需要让你周边的人,包括你老板知道你在做什么,所遇到的问题,解决的方案,及进展,2)公司越大,这种人越多,但不一定是坏事,要看他/她解决了问题没有,设想一个人把问题解决了,又让大家了解,且高兴,为什么不呢?3)如果光说不练,天桥把式,则长不了,至少统计学上如此,这应该是美国江河日下的原因之一。

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