深知中宣部的厉害，搞不好就会被删！
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屈指一算，进村九个多月。惊回首，再看看那积分榜，自己的级别都成了“贝壳精神领袖”了。可喜可贺啊，贺什么呢？自己也不知道。一想起“精神领袖”这个称号，就浮想联翩，这可是大事啊，一般人想都不敢想的大事。至少在我的记忆里，能称之为精神领袖的人，绝非等闲之辈！
说起来，这精神领袖可是一个大话题，在政治、经济、民族文化和宗教信仰等领域都有自己的精神领袖。在中国的政治经济领域里，成吉思汗、毛泽东等都是很杰出的精神领袖。这个话题要扯起来，几天几夜也谈不完。要想找一个比较贴近贝壳村级别话题，估计咱们不能扯政治经济，也不能扯宗教信仰，也许扯企业还沾点边，因为贝壳村可纳入企业的范畴。咱们就找企业界来瞎侃吧！
在中国的企业界，精神领袖不同行业，有不同精的神领袖，就拿家电行业来讲，最显著的人物当属海尔的CEO张瑞敏。张瑞敏从把一个濒临倒闭的小厂发展到如今享誉业界的巨人，从管理的实践者到小球斜坡理论的出炉，张瑞敏本人随着海尔蛋糕的做大也成了海尔不折不扣的精神领袖。正如外界所传，是张瑞敏缔造了海尔神话。
要想成为精神领袖，光喊是不行的，首先是要能干，而且要会干，更主要的是会忽悠别人干！如果只会笼络一批人在身边转悠，你说东，他们跟着说东，你指西，他们就跟着说西，这跟黑社会老大差不多，没创造力，没有升华，那不是精神领袖，顶多是个山寨王，或者叫做寨主。其实，原始时代的部落的首领在部落里的能力、威信和地位，称之为部落的精神领袖应该是当之无愧的。我想真要能成为一个企业的精神领袖，他至少有下几个独特的特征：
人格魅力，精神领袖的内敛
人格魅力，这正是精神领袖的一种价值指向！很多场景往 往可以听闻这样的话语：我以人格担保。可见人格的确是有魅力可言的，人格魅力客观存在的，往往会说服和打动别人接纳你的观点，经过有效沟通达到目的；而人格无魅力或者魅力孱弱的，往往是合理请求也会遭到拒绝。
所以说，成为精神领袖的第一点要求必须要有人格魅力，而构成人格魅力有以下大 致几个要素：个人包装、修养、能力。个人包装使得企业的舵手们成为公众之星，其在公众的影响往往会促生他在所领导团队的话语权，这和以往所认为的“先安内 而后攘外”有所区别；如今的商业氛围使得草莽英雄失去了生存空间，而具有良好素质修养的精神领袖却仿佛有散发不尽的迷人魅力，甚至会使人包容他的一些失误 或过错；个人的能力是精神领袖较为重要的法宝，往往再纷繁的事件经精神领袖绸缪、思量后总会迎刃而解，这种缜密的思维所带来的行为力度和深度，使得精神领 袖往往高高在上，于是关于精神领袖总会有些趋于神话的小故事，并随处在阐释“人定胜天”的道理。
凝聚力，即核心竞争力
精神领袖通过人格魅力往往会迅速的集结兵力，成立无坚不摧的 创业团队，由此可见，精神领袖同样也是极富凝聚力的活动组织者。这种活动可以是消灭对手，组建新公司，甚至建立政权。当然，这里的精神领袖跟以色列的托马 斯精神领袖是有区别的，前者是颠覆秩序的扰乱份子，而后者则是开辟新天地的组织者。而凝聚力作为号召组织的第一要素却是二者的共性。
“得人心者得天下”。在商业社会同样如此，一切商业行为的顺利实施都需要一支极富战斗力的团队，在这个团队由于有凝聚力支撑，加上成员对作为领头羊的精 神领袖的行为方式的高度认可和理解，往往不需要长时间的沟通便可以很好的执行其意图。因为成员们总是以精神领袖为荣，便会关心他的一切举措，从而使得成员 更加了解他的行为特征背后所蕴藏的含义。
执行力，征服者的法宝
精神领袖的另外一个重要特征是他有常人不及的执行力，在企业，尤其体现在其对创业艰难的理解上。精神领袖往往有着超凡的毅力，纵使困难如泰山压顶也不会 倒塌，他们总是想尽方法来崩解困难，精神领袖向来说到做到。执行力在精神领袖看来决不是口号，而是建立在惊人的观察力基础上的，从容驾御形势使得精神领袖 的执行力常常具有神话色彩，殊不知其间包含了多少睿智和经验总结。
执行力在这些卓越的CEO看来并不是开几场会或制定一纸方案那么简单，而是通过集结资源后的兵力优先原则快速达到商业目的；是通过自身对企业的了如指掌和对行 业的洞悉以及对资本张力的认识，来简化行为和提高效率。执行力对精神领袖而言更是对员工的以身作则，是不让所领导的组织对自己失望。
企业的精神领袖不单单是员工的精神领袖，也是企业合作伙伴的精神领袖。虽然商业行为变得越来越公司化和公开化，但精神领袖左右商业行为及商业结果的例子仍比比皆是。对精神领袖执行力的倾倒将使得合作伙伴在纵使有对手颠覆时仍不离不弃，这将是奇迹！是执行力所创造的商业形象及信誉的奇迹，更是精神领袖的奇迹！
尽管说了这么多，好像这企业界的精神领袖是很了不起的人物，可不是嘛，他就是很了不起的人物。但对于他/她所在的企业或者公司而言，精神领袖永远只能是个高级雇员。
按照上面的假定，如果把贝壳村作为一种企业，Enterprise的范畴来考虑，依照前面讨论的标准，自己拿的这个贝壳精神领袖称号，离上面所讨论的要求相对比，那还是差了十万八千里，有愧于这个称号啊。不错，贝壳村要是想发展壮大，是需要一个精神领袖的，那谁又是贝壳村的真正的精神领袖呢？基于我这九个月的老村民的个人观察，我推荐的人选是龙老师，kylelong。有人也许会质疑，九个月怎么称之为老村民，而实际上呢？能在一个地方积极主动混上半年，就算老了。一家之言，欢迎拍砖。
说起来，这精神领袖可是一个大话题，在政治、经济、民族文化和宗教信仰等领域都有自己的精神领袖。在中国的政治经济领域里，成吉思汗、毛泽东等都是很杰出的精神领袖。这个话题要扯起来，几天几夜也谈不完。要想找一个比较贴近贝壳村级别话题，估计咱们不能扯政治经济，也不能扯宗教信仰，也许扯企业还沾点边，因为贝壳村可纳入企业的范畴。咱们就找企业界来瞎侃吧！
在中国的企业界，精神领袖不同行业，有不同精的神领袖，就拿家电行业来讲，最显著的人物当属海尔的CEO张瑞敏。张瑞敏从把一个濒临倒闭的小厂发展到如今享誉业界的巨人，从管理的实践者到小球斜坡理论的出炉，张瑞敏本人随着海尔蛋糕的做大也成了海尔不折不扣的精神领袖。正如外界所传，是张瑞敏缔造了海尔神话。
要想成为精神领袖，光喊是不行的，首先是要能干，而且要会干，更主要的是会忽悠别人干！如果只会笼络一批人在身边转悠，你说东，他们跟着说东，你指西，他们就跟着说西，这跟黑社会老大差不多，没创造力，没有升华，那不是精神领袖，顶多是个山寨王，或者叫做寨主。其实，原始时代的部落的首领在部落里的能力、威信和地位，称之为部落的精神领袖应该是当之无愧的。我想真要能成为一个企业的精神领袖，他至少有下几个独特的特征：
人格魅力，精神领袖的内敛
人格魅力，这正是精神领袖的一种价值指向！很多场景往 往可以听闻这样的话语：我以人格担保。可见人格的确是有魅力可言的，人格魅力客观存在的，往往会说服和打动别人接纳你的观点，经过有效沟通达到目的；而人格无魅力或者魅力孱弱的，往往是合理请求也会遭到拒绝。
所以说，成为精神领袖的第一点要求必须要有人格魅力，而构成人格魅力有以下大 致几个要素：个人包装、修养、能力。个人包装使得企业的舵手们成为公众之星，其在公众的影响往往会促生他在所领导团队的话语权，这和以往所认为的“先安内 而后攘外”有所区别；如今的商业氛围使得草莽英雄失去了生存空间，而具有良好素质修养的精神领袖却仿佛有散发不尽的迷人魅力，甚至会使人包容他的一些失误 或过错；个人的能力是精神领袖较为重要的法宝，往往再纷繁的事件经精神领袖绸缪、思量后总会迎刃而解，这种缜密的思维所带来的行为力度和深度，使得精神领 袖往往高高在上，于是关于精神领袖总会有些趋于神话的小故事，并随处在阐释“人定胜天”的道理。
凝聚力，即核心竞争力
精神领袖通过人格魅力往往会迅速的集结兵力，成立无坚不摧的 创业团队，由此可见，精神领袖同样也是极富凝聚力的活动组织者。这种活动可以是消灭对手，组建新公司，甚至建立政权。当然，这里的精神领袖跟以色列的托马 斯精神领袖是有区别的，前者是颠覆秩序的扰乱份子，而后者则是开辟新天地的组织者。而凝聚力作为号召组织的第一要素却是二者的共性。
“得人心者得天下”。在商业社会同样如此，一切商业行为的顺利实施都需要一支极富战斗力的团队，在这个团队由于有凝聚力支撑，加上成员对作为领头羊的精 神领袖的行为方式的高度认可和理解，往往不需要长时间的沟通便可以很好的执行其意图。因为成员们总是以精神领袖为荣，便会关心他的一切举措，从而使得成员 更加了解他的行为特征背后所蕴藏的含义。
执行力，征服者的法宝
精神领袖的另外一个重要特征是他有常人不及的执行力，在企业，尤其体现在其对创业艰难的理解上。精神领袖往往有着超凡的毅力，纵使困难如泰山压顶也不会 倒塌，他们总是想尽方法来崩解困难，精神领袖向来说到做到。执行力在精神领袖看来决不是口号，而是建立在惊人的观察力基础上的，从容驾御形势使得精神领袖 的执行力常常具有神话色彩，殊不知其间包含了多少睿智和经验总结。
执行力在这些卓越的CEO看来并不是开几场会或制定一纸方案那么简单，而是通过集结资源后的兵力优先原则快速达到商业目的；是通过自身对企业的了如指掌和对行 业的洞悉以及对资本张力的认识，来简化行为和提高效率。执行力对精神领袖而言更是对员工的以身作则，是不让所领导的组织对自己失望。
企业的精神领袖不单单是员工的精神领袖，也是企业合作伙伴的精神领袖。虽然商业行为变得越来越公司化和公开化，但精神领袖左右商业行为及商业结果的例子仍比比皆是。对精神领袖执行力的倾倒将使得合作伙伴在纵使有对手颠覆时仍不离不弃，这将是奇迹！是执行力所创造的商业形象及信誉的奇迹，更是精神领袖的奇迹！
尽管说了这么多，好像这企业界的精神领袖是很了不起的人物，可不是嘛，他就是很了不起的人物。但对于他/她所在的企业或者公司而言，精神领袖永远只能是个高级雇员。
按照上面的假定，如果把贝壳村作为一种企业，Enterprise的范畴来考虑，依照前面讨论的标准，自己拿的这个贝壳精神领袖称号，离上面所讨论的要求相对比，那还是差了十万八千里，有愧于这个称号啊。不错，贝壳村要是想发展壮大，是需要一个精神领袖的，那谁又是贝壳村的真正的精神领袖呢？基于我这九个月的老村民的个人观察，我推荐的人选是龙老师，kylelong。有人也许会质疑，九个月怎么称之为老村民，而实际上呢？能在一个地方积极主动混上半年，就算老了。一家之言，欢迎拍砖。