谈谈我在中国的创业经历及经验

    大家好！一晃近三年过去了，今天终于又和大家见面了！与三年前相比，网站还是没变，经常活跃的用户依然是那几个人。只是物是人非，我已不是原来的我了，那时候经常意气用事、动不动挑起骂战想起来挺可笑。三年前离开美国一是因为长期熬夜辛劳吃饭没准点，身体垮了，回中国做胃切除微创手术；二是对美国市场前景不看好，回国创业。

    谈谈这几年回国打拼的经历。我当初从美国只带回了六个兄弟，两个中国人，一老家西北，一是我哈工大校友；两印度人；两日本人，都是25、6的年轻人。手头上的可用资金仅300多万人民币。开业初期，找办公地点、宿舍、注册公司、建办公楼、融资、购买设备办公用品、确定公司主业、找市场、招员工等等，忙得黑天昏地，加上身体不好，那一段时间险些支撑不住了。2015年夏天，公司基本稳定下来，虽然不是很大但优美的厂区环境，精致的生产、办公楼，30多名朝气蓬勃的年轻人，硬件生产部、软件开发部、市场部、后勤部各司其职，银行客户充分信任我们，公司业务风生水起，从北京向全国扩散，好一派欣欣向荣！那时候的我意气风发，真有一派指点江山粪土万户侯的气派！那时候想，创业也就这么回事嘛，过不了几年，我也可成为马云！

    2016年初，公司已经扩大到100多号人，主要业务至少有四项在行业里有了口碑和竞争力。人多了，吃喝拉撒睡问题，办公场所拥挤问题，员工考评长薪问题等等忽然变得极其麻烦棘手，也是因为我缺乏经验处理不及时，在发放年终奖后矛盾冲突突然激化，公司副总一一我哈工大的校友与我决裂，带走了近一半人，也有部分人辞职，留下仅50多人，核心岗位的技术骨干仅留下8个人了。加上当初盖办公楼时融资200多万元到期还款后几乎失去了流动资金。钱没了、公司倒了都问题不大，但朝夕相处的兄弟姐妹的背叛让我悲痛欲绝！我意识到凭兄弟姐妹情分管理企业是我这次跌倒的主因，如果不改变管理模式，公司永远做不大。

    幸好客户在我最困难时没有抛弃我，我下决心高薪聘请了一位企业管理人员，目前公司又基本稳定了，人员达到120人，有两处办公场所。这两周，公司发展又到了瓶颈期。原先的几项核心业务竞争越来越激烈，而且有些产品发现了替代品，比我们的产品智能更高做工更好，我们要生存必须要加快研发新技术新产品，必须做到人无我有，人有我优！

    市场部提出了一项新的创意，技术人员也想深入研发，但经我们几轮内部评估，投入技术力量和资金已超过公司目前的能力，能否成功不确定，即便成功是否有市场不确定，对我们这样的小公司来说风险实在太大。中国风险投资市场已经很成熟，这种情形一般该找风投的。但因大家对此项目期望高，绝大多数人坚决反对找风投。而我在考虑的不是找不找风投的问题，而是找那家的问题，100多号人指望我吃饭呢，我不敢太冒险。中国金融业监管很严，我们现在全部身家都扑在金融业，业务视野窄，是时候向医疗器械、智能机械方面拓展了，这方面天地广阔，市场大，我们软件、硬件、生产、市场人才济济，有可能拼出另一片天地，近一向我一直在找这方面的专业人士了解情况。

    今天与大家聊了聊我的创业经历，向大家分享一下我的创业经验：

    一是中国创业相对容易，如果开办制造业类工厂，找当地工业区管委会或投资促进局，土地可以以很低的价格租给你，税收三年五年免征看你的谈判能力和行业前景，工业区有现成标准厂房，稍加改装可进设备开工生产，建办公楼食堂等手续需要协调的，直接让管委会或促进局帮助协调。如果不开办工厂，也可以以小、微企业的名义可以在当地享受免税三年或者更多。

    二是充分利用当地工业区内的各种孵化基地，高校、科研机构的研究成果，许多要在此地汇聚，一旦你看好的项目，可以马上签下来，迅速实现市场化。

    三是充分利用高校学生。一些学生有天赋，有创意，更有热情，非常愿意来你工厂从事做图、设计、编程、帮助接待客户甚至打杂等工作，能提供给他们的岗位，尽量提供，报酬尽可能合理，他们很可能将来成为公司的正式一员。

    四是时刻对市场敏感，时刻要有转型危机，中国市场竞争极其残酷激烈，新产品、新创意层出不穷，今天市场新锐明天就有可能被淘汰，公司研发部门市场部门要密切配合。

    五是用专业管理人才去管企业，善待每一个员工，尽最大努力为员工提供好工作、生活、娱乐、交友、医疗等环境。我们给员工不仅上五险，还上公积金。你善待员工，当你需要帮助时，那怕他（她）已离职，只要一个电话，他会想方设法为你解决问题。

    乱写一通，谢谢各位网友看我絮叨。