华为半年报：任正非从容对待"百年未有之大变局"
来源：倍可亲(backchina.com) 专题：华为最新动态！7月30日，中国科技企业华为(专题)举行2019年上半年企业业绩的发布会。与此同时，中美正在上海继续旷日持久的贸易磋商。
华为董事长梁华介绍，华为运营商业务大概1,465亿人民币(专题)（1元人民币约合0.15美元），企业业务316亿人民币，消费者业务2,208亿人民币，占比达到55%。
他说，“华为面临的困难依然很大，这些困难，可能会暂时影响我们的前进节奏，但不会改变前进方向，我们对未来充满信心，会持续投资未来，计划2019年研发投入1,200亿元人民币。相信在克服短期困难和挑战以后，华为会进入一个新的发展时期。”
快速应对美国的围堵
必须承认，华为在上半年的整体收入增长，和第一季度的39%的收入增长已经有所降速，这和美国正式把华为加入“实体清单”有相当的关系。在那之后，华为掌门人任正非曾表示，华为的营收可能下降300亿美元之多。
可是，就是在这种情况下，华为用最快速的反应明晰了下一步的商业部署，找到了解决的方案。
自去年12月孟晚舟事件后，华为密集发布了一系列服务器芯片和平台产品。今年1月7日，发布服务器芯片鲲鹏和平台泰山；短短17天后，再次发布5G基站核心芯片天罡；3月4日，发布基带芯片巴龙；5月，搭载华为自研路由器芯片凌霄的新品入市，再之后是华为操作系统鸿蒙的官宣。
其实，有心人应能注意到，加上去年10月发布的人工智能芯片升腾，以及成熟的手机芯片麒麟，这些名字均取自《山海经》。这些产品在短短时间内，构成了华为的“山海经军团”。
对于外界十分关注的鸿蒙系统，舆论存在不少质疑。华为董事长梁华在7月30日的发布会称：“刚开始鸿蒙系统就是针对物联网做的操作系统，我们在物联网、无人驾驶、远程医疗、工业控制等领域都会应用，将来我们在手机或者其他产品里面也会去用。”
从上半年的情况看，华为的营收并未受美国过大的打击。（VCG）
他说，“鸿蒙系统不会仅仅是一个噱头，我们已经做好了长期发展的准备。”
一句“长期准备”说出了华为应对美国围堵的真正口诀。为什么事发至今短短半年，任正非就已经有了如此完备的“山海经军团”应对？主要是他早早就看到了这个领域的“百年世界未有之大变局”。
任正非如何做到“得道多助”
当然，说百年夸张了。但1980年前后，第一套行动通信系统在美国芝加哥(专题)诞生，采取模拟信号传输，开始了移动互联1G时代，彼时中国内地移动通信产业还属于一片空白。
华为在1996年到2000年交换机、接入网获得大发展。这次成功铺垫了2001年到2005年传输网络的发展。从2006年开始，华为便已开始着手3G无线网络发展，而在世界范围内，一直到2009年才开始铺开3G网络制式。当2013年开启4G时代时，华为终端已经以其自主创新的前沿技术、先进的终端芯片技术，推出了领先业界全系列4G终端产品。华为正是伴随着移动互联网的成长而蜕变，所以很早就做了5G的布局。
或许，2012年美国对中兴和华为两家中国公司发起的调查和国会听证，触动了华为的敏感神经，此后，华为开始下定决心构建自己的操作系统。但这个偶然，也是必然。伴随着移动互联网一路发展过来，养成了任正非的长远战略眼光，那就是专注于自己，对挑战无所畏惧。
说起来容易，能做到是很不容易的，这归结于任正非心怀的“世界”。从任正非接受采访的内容来看，他一贯是反对非黑即白、非此即彼的对立和对抗的思维逻辑。他曾说，两军都爬到山顶的时候不会拼刺刀，“但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的”。
当年美国思科系统公司（Cisco Inc.）想要置华为于死地，任正非说自己跟思科CEO钱伯斯（John Chambers）是好朋友，还自称不如钱伯斯。瑞典爱立信集团、芬兰诺基亚公司是华为的竞争对手，但任正非称其为“友商”，并在公司强调，友商的失败、倒下，绝不是华为的成功。他说，“三天不学习，赶不上爱立信。”
遭美国封杀后，任正非对全世界说，“我们没有和美国公司表明不用它们的器件，而是希望美国公司继续能给我们供货，我们共同为人类服务”，“我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准，我们还是会保持跟美国公司的正常贸易，要共同建设人类信息社会，而不是孤家寡人来建设信息社会”。
也正是如此，在美国政府一纸封杀令后，还有那么多美国企业为华为说话。而任正非听闻此事流泪了，他将此归结为“得道多助、失道寡助”。当然，这种尊重对手、维护对手的格局，也帮助华为走出当前困境。
华为是应对变局的“样本”
今天看到的结果，其实并不仅是华为脱困，而是一个电信领域“未有之大变局”已经产生：华为多领域打破了美国的垄断。华为超越了世界第一的美国高通公司（Qualcomm）和世界第二的爱立信,率先实现了5G网络；麒麟980的横空出世，和高通这样的芯片巨头扳着手腕；还有即将扯开面纱的鸿蒙系统……只要走出了第一步，相信第二步、第三步就越来越容易了。
其实，应该反过来说，美国正是看见华为已经有了一定的技术独立性，甚至说，在某些方面已经超过了美国企业，从而感受到了威胁，为了保护本土企业免受冲击，所以出台一系列政策针对华为。这个逻辑，某种程度上跟中美贸易战的爆发是一样的道理。
难能可贵的是，即便在这样的“大变局”之下，任正非并没有沾沾自喜，他在接受采访时说：“如果真想了解华为的事情，就请看我们的心声社区。在心声社区上，即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对，就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩也很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来‘洗澡’的机会，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。总说我们好的人，反而是麻痹我们，因为没有内容。心声社区骂我们的内容都是很具体的，我们要对具体去分析。如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天。”
自我批判、接受对手的批判，甚至是接受下属的批判，是一个递进的难题，一般人做不到，任正非不但做到了，还逆向做到了最好，这是华为保持活力的一个法宝。而最特别的员工持股方式，让全员分享华为的收获和利益，更让华为一直热血沸腾。
任正非用其“百年世界未有之大变局”的格局带领着华为走向下一阶段，他的故事完美展现了“发展才是硬道理”。任正非和华为的格局，正在影响一大批企业家和企业。其实，习近平(专题)亦在“百年世界未有之大变局”背景下带领中国走向下一阶段，对世界究竟会产生怎样的影响，华为就是一个典型性样本。
