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交不起房租,中国最牛超市扛不住了

京港台:2023-1-14 05:08| 来源:老高 投资家 | 评论( 7 )  | 我来说几句


交不起房租,中国最牛超市扛不住了

来源:倍可亲(backchina.com)

  中国最牛超市,又出事了。

  投资家网获悉,“中国第一大卖场”家乐福近日被曝出“购物卡消费受限”导致消费者愤难平,随后市场传来家乐福“即将倒闭”的消息,引发零售业高度关注。

  1月9日深夜,家乐福相关负责人表示,“倒闭是谣言”。“家乐福进入中国市场28年,一直伴随着中国零售行业的发展和消费者需求变化,会持续深耕中国市场,提供至好至省服务。”

  然而,对于家乐福的“辟谣回复”,消费者并不买账,认为家乐福是在“拖延时间”。1月10日早间,一些消费者在社交平台表示,“北京最大的方庄家乐福超市闭店,购物卡消费受限,黄牛也不收卡,官方说目前门店消费支持各类快捷支付,但找不到合适门店。”

  虽然,家乐福方面不承认“即将倒闭”,但这个昔日中国最牛超市的前景十分堪忧。

  进入中国几十年的家乐福自2018年巨亏5.78亿元以来,活得很辛苦。2019年,苏宁易购以48亿元高价收购家乐福中国股权,本以为会带来一线生机,没想到张近东自己负债累累。

  苏宁易购2022年三季报显示,公司营收183.28亿元,同比下降 16.57%;净亏损18.05亿元,同比扩大56.16%,扣除非经常性损益净亏损为24.63亿元,同比扩大41.24%。

  对于苏宁易购巨亏,它们把矛头丢给了“小弟”家乐福,一家新店不开,顺便关闭了54家门店。“公司净利润亏损是受家乐福拖累,下滑的业绩难以分摊高租金成本。”

  也就说,家乐福“即将倒闭”消息来源可能是因为“交不起房租”。按着苏宁易购三季报描述,现在的家乐福已经成为张近东的“弃子”,可他仍坚持“打肿脸充胖子”。

  

  作为较早进入中国的大型超市,家乐福一直被视为“大卖场”模式的缔造者。

  靠着“大卖场”的新颖概念,家乐福在中国迅速成长,每年递增10多家门店,被誉为中国最牛超市。2011年开始,国内连锁商超疯狂复制家乐福模式,中国零售业烟火弥漫。

  促成零售业“内卷”的一个点在于,互联网向各个行业渗透,传统零售与电商擦出火花。对于互联网,家乐福始终态度迷离,这也被视为它们走向衰落的诱因。

  早年,曾有媒体质问家乐福为何不学学沃尔玛?后者在2011年就通过入股1号店布局了电商业务,紧接着又斥资33亿美元收购美国明星电商Jet.com。面对竞品布局电商,家乐福选择视而不见。它们甚至认为,“电商是昙花一现,传统零售不会被互联网冲击。”

  当电商变成网红,传统零售弱点显现,入主中国几十年的家乐福经营业绩明显下滑,它们在2015年以不情愿的被动姿态向电商妥协。当一个人不情愿的做事,就很难把事最好。

  一方面,家乐福布局电商;另一方面,电商业务不给予过多支持。搞来搞去,哪件事都没搞明白,导致家乐福2018年巨亏5.78亿元。眼看中国业务跟不上节奏,法国总部决定售卖这个对中国零售业影响深远的超市。不过,那笔交易很多巨头都不愿意当“接盘侠”。

  直到一个中国商人的出现,他就是张近东。

  2019年6月,苏宁易购发布公告称,其全资子公司苏宁国际与家乐福签订《股份购买协议》,苏宁国际将以现金48亿元人民币(专题)等值欧元收购家乐福中国80%股份,成为控股股东。

  这是继苏宁易购拿下万达百货后,再一次购买传统零售业务。连续两次大动作,张近东成了焦点人物。在传统零售纷纷布局线上的时代,张近东选择反向布局线下。

  有分析师把张近东的行为看作是一次“大冒险”。收购家乐福,苏宁易购给出了颇为合理的解读,“苏宁零售体系的4亿会员与家乐福中国的3000万忠实会员将形成互补。”

  根据张近东的设想,“这不是大冒险,是线上与线下的融合,苏宁时代来了。”

  

  “苏宁时代,一去不返。”

  没人敢说张近东的选择一定错,但收购家乐福成了“苏宁系”绕不过去的痛。

  完成收购后,家乐福向苏宁业务线靠拢,张近东希望用家乐福的快消品运营经验与供应链能力,与苏宁易购及智慧零售场景结合,打通“苏宁系”大棋盘的最后一公里。

  “理想美好,现实骨干。”实践过程中,家乐福的改变没有想象中容易,一些媒体调查发现,家乐福超市除了贴上苏宁标志,能线上支付,本质还是一家传统超市。

  与电商、传统零售布局线上的同行相比,家乐福没有任何优势,加之新鲜电商、超市走红,新零售风口到来,几方分流之下,张近东意图线上融合线下的美梦很快破灭。

  大型超市本身是一门重资产生意,动辄上万平米的门店,年年上涨的房租,对现金流要求极高。张近东花了48亿元买下的只是家乐福在中国的授权,不是地产。

  家乐福门店越多,苏宁要拿出的房租就越多,对于四处投资、业务杂乱的“苏宁系”来说,这并不是什么好消息,家乐福持续亏损与吸血,给张近东带来了沉重负担。

  2020年,一场突然袭来的疫情将家乐福拉向深渊,年年闭店,顺便拖垮了母公司。

  根据苏宁易购2022年三季报显示,公司营收183.28亿元,同比下降 16.57%;净亏损18.05亿元,同比扩大56.16%,扣除非经常性损益净亏损为24.63亿元,同比扩大41.24%,其中家乐福方面极为惨淡,无新开门店,且闭店数量达到了54家。

  苏宁易购认为,巨亏是家乐福造成的。“公司净利润亏损是受家乐福拖累,下滑的业绩难以分摊高租金成本。”谁能想到,“中国第一大卖场”最终会因为交不起房租,闭店。

  随着家乐福在一线城市陆续闭店,大量消费者为了防止购物卡失效涌入线下门店发现,“购物卡消费受限”,随后市场传出它们“即将倒闭”的消息,引发零售业高度重视。

  家乐福相关负责人急忙回复称,“倒闭是谣言”,打了一波广告。面对“辟谣回复”,消费者并不买账,觉得是在“拖延时间”。一些消费者在社交平台表示,“北京最大的方庄家乐福超市关门了,黄牛也不收购物卡,官方说目前门店消费支持各类快捷支付,但找不到合适门店。”

  作者走访北京最大的家乐福门店发现,确实闭店了。虽然,家乐福不愿意承认“即将倒闭”,但这个昔日中国最牛超市显然扛不住了,老大张近东已负债累累。

  

  2022年,是张近东父子最悲催的一年。

  张康阳在香港(专题)败诉,陷入了一场波及全球的追债漩涡。

  59岁张近东受完家乐福拖累,又受儿子拖累,还欠下一屁股债。

  那么,张近东是怎么混成今天这样的?

  总结下来,他始终没有放下执念与颜面,执念让他超车,颜面让他翻车。

  张近东的故事线很长,他在国内成名主要靠苏宁电器。进入互联网时代,张近东抓住红利,整编苏宁易购,用资本市场的杠杆效应,彻底变身成一位商界大佬。

  从苏宁电器到苏宁易购,张近东用执念创业,他相信自己能改变中国零售业的未来。

  苏宁易购的上市,则让张近东成了风云人物,一些媒体喜欢拿他与刘强东比较,并称“电商二东”,正是从此刻开始,张近东高调起来,他频繁出现在杂志的头版头条。

  业务越来越多,盘子越做越大。除了苏宁易购,“苏宁系”还布局了外界熟知的苏宁体育、苏宁置业。其中,苏宁体育由张近东之子张康阳操盘,属于一大烧钱业务。

  为了得到西甲2015年-2020赛季赛季版权,英超2019-2022赛季独家版权,德甲2018-2023赛季独家版权,张康阳不惜斥资2.5亿欧元、50亿元、2.5亿美元。

  2015年,张康阳看上江苏国信舜天足球俱乐部,直接掏出5.23亿元;他喜欢国际米兰,就花20亿元远赴意大利买下70%股权,几年下来为国际米兰至少花了约50亿元。

  而在“苏宁系”深陷债务漩涡时,一切持续投入的烧钱生意都变成了重负。

  去年5月,张康阳在微博发声庆祝国际米兰赢球,马上遭到前江苏苏宁俱乐部球员集体讨薪。“苏宁系”支柱苏宁置业同样如履薄冰,多地分公司纳入异常名录。

  算上陷入巨亏的苏宁易购与年年闭店的家乐福,张近东的新年之路举步维艰。

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