Meta裁掉50名副总裁?原来高管也是苦命打工人
来源：倍可亲(backchina.com)一、Meta裁掉了50名副总裁？
据澎湃新闻的报道，Meta首席执行官马克·扎克伯格正计划通过缩减副总裁职位数量，以精简公司规模。
有知情人士透露称，Meta的副总裁人数曾在去年达到峰值，高达约300人，较前几年的180人有所增长。
“尽管去年在第二波大规模裁员潮来临之前，有几位副总裁离开了公司，但扎克伯格希望Meta的副总裁总数接近250人。”上述人士补充道，总体目标依然是减少中层和高层员工数量，同时增加底层员工比例。
对此市场传言，Meta选择保持沉默，公司发言人拒绝发表评论。
2023年，扎克伯格宣称他不再希望公司由“多层级管理”组成，并表示Meta将致力于“扁平化”。但实际上，Meta去年继续推行了内部所谓的“滞后晋升”制度——即将晋升到新级别的人通常需要在新的职位上工作一年，然后才能更换头衔。
“这导致管理层和高管队伍有所增长。”两位知情人士指出，但在“永远追求效率”的新时代背景下，计划不一定跟得上变化。
据外媒报道，Meta副总裁的职位分为五个级别。通过半年一次的“校准”，即Meta公司在年中实际进行的软绩效评估，以及每年一次（通常在第一季度）的正式绩效评估流程，副总裁的级别正在逐渐减少。
二、原来高管也是苦命打工人？
在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业结构调整与优化成为了常态，尤其是在科技行业，这种现象尤为显著。近期，社交媒体巨头Meta宣布计划裁减大约50名副总裁的消息，我们到底该如何分析判断这件事呢？
首先，乍看之下，一次性裁减50名副总裁似乎是个惊人的举动，毕竟，这一职位通常被视为企业权力架构中的高层，掌握着重要决策权。然而，当了解到Meta在此次裁员前拥有高达300名副总裁时，这一决策的必要性便凸显出来。从比例上看，减少的50名仅占副总裁总数的约六分之一，虽然绝对数较大，但从组织结构调整的角度来看，这是对过度膨胀的中高层管理团队的一种合理瘦身。Meta的这一举措，实际上是对其过去几年快速扩张导致的“头重脚轻”问题的直接回应，旨在通过优化管理层级，提高决策效率，降低成本，以应对日益激烈的市场竞争和经济环境的不确定性。
其次，互联网公司尤其是像Meta这样的科技巨头，其业务模式和组织结构往往倾向于扁平化管理。这种管理模式强调减少层级，加快信息流通速度，提升决策效率，使得公司能够更加灵活地应对市场变化。然而，随着企业的快速成长，为了适应不断扩大的业务范围和复杂度，增设管理层级几乎是不可避免的。副总裁数量的激增，可能正是这种成长过程中的一种副作用。但在追求极致效率和创新的文化背景下，过多的高层职位容易造成决策瓶颈，影响公司敏捷性。因此，Meta此番裁员行动，可以视为是对扁平化理念的回归，试图通过“剪枝”来促进组织的健康生长。
第三，副总裁头衔泛滥也是当前的一个趋势，在不同的行业，特别是互联网企业和金融机构，包括创投机构，“副总裁”这一头衔的使用频率极高，甚至在某些情况下显得过于泛滥。这背后的原因多样，既包括激励机制的需要——通过提升职级来留住或吸引人才，也可能是企业文化和市场形象塑造的一部分，通过赋予员工较高的头衔来增强其职业自豪感和社会地位感。然而，这种做法也可能导致职级通胀，使得“副总裁”这一头衔的实际含金量有所下降。在一些情况下，即便是在金融或投资领域，许多挂着“副总裁”头衔的人员实际上从事的是中层管理或专业岗位的工作，其职责与传统意义上掌舵企业战略的副总裁相去甚远。
第四，尽管“副总裁”这一职位在外人看来光鲜亮丽，实则在大多数情况下，这些所谓的高管也是依附于企业的“高级打工仔”。除非持有企业的重要股权，否则即便是高层管理者，其职业生涯依然受到雇佣关系的限制，同样面临业绩压力、职场竞争以及随时可能到来的组织变革风险。Meta此次裁员事件再次证明了这一点——即便是高层，当企业发展战略需要调整，或者面对经济衰退、业务收缩等外部挑战时，他们的位置也并非坚不可摧。这提醒我们，不论是哪个层级的员工，持续的学习、适应变化、保持个人竞争力才是职场生存的长久之道。
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