职场中如何防范印度人

很多人对印度人不了解，了解了你才知道怎么防范怎么对付。话说回来，即便了解了，印度人也不那么好对付，因为对付印度人太文明了不行。

我有一个哥们，负责软件开发，这些年很多北美公司都把软件开发拿到印度做，他们公司也一样，最基本的开发人员都在印度，他负责最后协调和“总装”， 相当于项目技术总负责。一次电话里他跟我抱怨印度人不会干活，总出错，还不听指挥，自以为是，甚至老找他的上级告状。我跟他说，印度人和中国人一样聪明， 他们一点也不笨。印度人在资本主义社会混惯了，知道怎样玩游戏，知道怎样保住自己的饭碗。他们根本不在乎进度，只在乎自己的位置，他们不会像中国人那样傻 一下子就把活完美地干完了，那样你也就完美地谢幕了！他们不是听不懂你说什么，他们是不想按你说的做，一个项目能拖多久就拖多久，他们没有半点责任心，他 们只对自己和自己的家庭负责，他们没有我们那样的共产主义教育。 

印度人不仅没有半点责任心，还一个特点是懒，即便活堆积如山，他们也能做到视而不见，继续磨洋工，一说起来他们还浑身是理，把责任推得一干二净，如果同组里有中国人，往往就把责任都推到成天跟驴一样干活的中国人身上……而中国人干出的任何成绩都是他们努力的结果！ 

因为印度人另一个本事就是给老板拍马屁，英文叫做Buttering。我们中国人会拍马屁的都不出国，出了国的都不会拍马屁，都误以为国外都是靠本事吃饭，大错特错了！在哪儿都是关系是第一位的，干活是第二位的，甚至是末位的！ 

印度人还有一个特点是聚堆或者叫扎堆。印度人要是当了老板，那么慢慢的他就会雇来一堆印度人。因为印度人有股子粘糊劲儿，一听说某某某谁谁谁当了头 了，那就会有一堆人拼命往他家里跑，直到进了他的部门为止。我一个印度同事，他有一个朋友，也是在加拿大才认识的，就一直在填补他以前陆续离开的空缺，而 每次我的同事换工作了，都会向老板推荐他作为替补人，那个人就一直跟我的同事黏糊。我们中国人就缺乏这种不耻下问的精神，不好意思甚至不愿意承认自己不如 人，极少向其他人请教或者靠拢。 

工作中印度人更黏糊，而且把懒和黏糊紧密地结合在一起。到我这儿办事的印度人几乎都是宁愿花费三番五次若干天来说服你，也不肯自己动手改变任何东 西，“顽固地坚持自己的反动立场”就是对印度人最好的写照。这有点像中国人到政府机关办事特能磨的那伙人，能编出各种理由想方设法让你把事儿给他办了。而 且因为他们不负责任，一旦你给他办了，出任何事情都会把责任赖给你，他推的溜干净。 

但是印度人最大的弱点就是中国人说的“你不操他妈，他不管你叫爹”，就是我前面说的，不能跟印度人讲理或者谈判，你讲不过他的。就像东北人跟北京人 打架，东北人只能动手，用嘴永远说不过北京人，一撇子上去对方立即哑巴了。我就建议我的哥们，把喜欢找老板告状的“就地正法”——马上没有理由开除！如果 你没这个权力，那你只好听他摆布。 

60年代初中印战争给印度蒙上了一层阴影，但印度人嘴里是不会认输的，尽管他们心里怕得要死。印度军队不仅实力不如中国人，印度人也比中国人怕死， 瞎叫唤行，真打起来，他们比谁都跑得快。所以跟印度的边界谈判，我们占不到任何便宜，而且会觉得越谈越被动，唯一的解决办法，就是打！ 

下次见到印度人，你就当见到了中国常见的那种小人，别跟他讲理，尽量少跟他有工作上的瓜葛，一旦有了，你要强势，否则你就只能挨他欺负。 

印度人还经常装B，明明不是老板，还指挥中国人干活，其实他是把自己的活儿以Teamwork的名义推给中国人来做，他自己坐收渔翁之利。然后因为 他私底下老跟老板汇报，老跟老板说中国人的坏话，还因为英语好开会时老是抢先发言，结果把取得的成绩都算到了自己头上，那个干活的中国人老是觉得窝囊。其 实在国外公司里，大家分工很明确的，不明确的时候，你一定要要求分割清楚，否则很容易被算计。我也发现我的印度同事干活净挑好干的，每天还就干一点点活， 说起来似乎什么都明白，其实好多事情他不是十分清楚，但他给老板的印象还特好，任何不好干的活他都没干过，总是找借口推脱。因为我不是老板我也拿他没办 法，只能没事就提醒一下老板，让老板了解他的为人，老板对他的印象也就慢慢转变了。 

出门在外，什么鸟都能遇见，别总听那帮印度人蝲蝲蛄叫，我是中国人，我怕谁！