一年过后，那些试行四天工作制的公司怎么样了？
来源：倍可亲(backchina.com)据NPR 2月27日报道 事实证明，每周四天工作制是一份源源不断的礼物。
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据报道，尝试过的公司报告称，员工更快乐，离职率更低，效率更高。现在，有证据表明，这些效果是持久的。最新数据来自倡导组织“4 Day Week Global”在英国组织的一项试验。2022年，61家公司在不减薪的情况下让员工改成每周工作四天，开始了为期六个月的实验。但时至今日，仍有54家公司实行这一政策。据研究人员称，有超过一半的公司宣布将其永久化。
后续调查帮助解释了四天工作制的成功之处。波士顿(专题)学院社会学家、研究团队成员朱丽叶·肖尔（Juliet Schor）表示，在过去的一年里，人们的身心健康、工作与生活的平衡、总体生活满意度以及职业倦怠程度都得到了改善。与试验开始前相比，工人们现在对工作的满意度更高。肖尔说，每周4天工作制试验在包括美国在内的其他国家，也出现了类似的积极结果。
并非魔术
在最近的一次网络研讨会上，与会公司分享了他们的成功经验和秘诀。总部位于伦敦的非营利性水资源保护组织Waterwise的首席执行官拉塞尔（Nicci Russell）说，经过最初的磨合，他们设法提高了效率，让所有10名员工都能在周五休假。他们将所有会议的时间控制在30分钟以内，并确保会议准时开始。他们在日历上划出专注时间，有时甚至宣布周一为“僧侣模式”（Monk Mode）。
员工们会更加注意自己发送的电子邮件，以及花在查收邮件上的时间。拉塞尔说：“我现在只在一天中的特定时间处理电子邮件。我不会整天、每天都看邮件。”在试点结束时，Waterwise的员工一致希望继续四天工作制。大多数人表示，除非有大幅加薪，否则他们不会再考虑一周工作五天的工作。拉塞尔表示，这对于留住员工来说是非常棒的，这对于我们这样的小公司来说是非常重要的。
不搞一刀切
研究人员表示，一个重要的发现是，对于四天工作周来说，没有放之四海而皆准的方法。在南威尔士的Merthyr Valleys Homes，该房屋合作试点项目的负责人露丝·卢埃林（Ruth Llewellyn）说，让每个人都在周五休息是行不通的。该公司有240名员工，从事从客户服务到房屋维修和维护的各种工作，因此他们决定从周一到周五保持正常运营。
但是，员工会根据个人和团队的需要安排不同的工作时间。一些员工每周有固定的休息日，而另一些员工则按轮流时间表工作。有些员工会在某两天工作半天，有些员工仍然每周工作五天，但工作时间较短，这样他们就可以接送孩子上下学。
试验结果显示，各团队发现在不同的地方可以节省时间。一些负责交易的员工发现，他们可以通过更好地规划所需材料，减少往返建筑供应商的时间。面向客户的团队发现，他们可以通过电话快速解决较小的问题。卢埃林说，员工的积极性提高了，工作表现保持一致，因病缺勤的情况也减少了。然而，该公司目前并没有将四天工作制永久化。为了获得更多数据，该公司延长了试点时间，并将在今年春季晚些时候重新评估结果。
为什么有的公司会失败？
在加入2022年试点的61家英国公司中，只有少数几家停止了四天工作制。在一家小型咨询公司，虽然员工们表示士气有所提高，公司也表示效率有所提高，但根据试点后收集到的反馈，在管理客户和利益相关者的期望方面存在问题。
研究人员认为，面对具有挑战性的环境，更好的外部沟通和更灵活的政策调整可能会使情况有所改观。研究人员写道：“有迹象表明，该公司没有给这项政策足够的机会，也有迹象表明管理层在这个问题上改变了初衷。
