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CitiBank，又叫万国宝通，华尔街 111 号。
我来时，这个项目已开始了两年有余，用以处理国际贸易中的 LC，Letter of Credit，的文书往来。
八，九个老中，加上两，三个老外，组成一组，写 Front End 的软件；另有相同数目的老印，编写 Back End, Server Side 的程式。
最大的问题，是没有现成的Spec，系统技术指标说明。这种现象，在 IT 界很普遍，有的因此最终会导致项目的失败。
每天下午，从用户端，会有人来介绍工作流程，顾客要求，以及讨论解决方法。
项目时间拖得越长，失败的可能性越大。因，顾客的要求，会起变化；政府的新规章，令原有的计划也要跟着调整。
系统的测试，放在印度。我们白天编程，他们晚上测试。每天早上，都有新的 bug report 等这我们。
Bug 可能发生在前端，Front End，那是我们的责任。有可能发生在后端，就是老印的责任。口说无凭。我们组的Steve，他负责我们的机器，对系统了解较多。他可以溯源 bug 的原生地，让老印们不得不服。De-bug 是很费时的，这中间就有扯皮。究竟是谁的责任，双方会推来推去。Human nature, right?
为了省预算，整个项目要外包印度。我们组要轮流派人去印度传授，讲解前端的程式。每个人要轮一个月。打前站的回来后，告诉大家，那里的卫生条件差，每天只敢喝可口可乐。后去的人，每个还准备很多治拉肚子的药。
有的同事，拍了很多印度风光，象洗衣房等。
David 很奋勇，自动要求去两个月。
知道了项目要移交，而不是由我们做到底，大家的积极性多少受到打击。
欢乐的时候，就是一起叫车去中国城吃午餐了。