美国公司的招人裁人都是扯蛋

作者:qwxqwsean  于 2012-11-17 08:00 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

通用分类:职场内外|已有8评论

关键词:美国公司, 招人

美国公司的招人,裁人都是扯蛋。

但中国的公司也类似。 雇主在招人裁人时都不认人才。 中国的好处在于, 在中国从公共汽车上随机下车的一个人, 都比在美国随机一个从小汽车车上下来的人更能干,至少更勤劳。 虽然中美的公司都漠视人才, 但中国企业里的员工,还是普遍比美国的员工更能干。


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发表评论 评论 (8 个评论)

回复 qwxqwsean 2012-11-17 08:00
员工福利,哪里都有,各种名目的,过年的红包,公车私用公款旅游, 上班时间外出公款吃喝跳舞按摩嫖妓这些福利美国少多了。
回复 qwxqwsean 2012-11-17 08:00
大公司其实也是一个萝卜一个坑。 即使在很大的公司工作,也会发现自己处于一个只有几个人的小组,一个小组在工作上通常有独立性,如同一个小公司,来一个新人,走一个旧人,都会对工作有很大影响。

人才通常是很被忽视的,工作上的骨干的收入不一定比混日子的高很多。一个组员的业绩是另一个组员的150%,而收入却两人相同,虽然大家都认识到了这一点,这也是一种对人才的漠视。 在炒人裁员的时候,幻想自己的工作业绩向来比别人高20%,而工资却比别人低10%, 据此认为自己不会被开除,是很幼稚的。

比如我在罗德泰勒服装店当清洁工,8个清洁工,我的工作是遥遥领先最出色的,而裁员的时候,我是第一个被裁掉的。我走了, 对他们的工作是个损失,但人家不在乎损失,甚至经理总经理都在故意制造损失, 反正我离开了,卫生状况会下降,但不会导致破产,对于他们来说,这就够了。
回复 qwxqwsean 2012-11-17 08:01
给员工发钱,各国公司都有。

至于说区分出人才, 给人才发钱,这就有难度了,一个小组里的10个人,无论是写程
序,设计硬件,或质量管理,10个人工作量有大小,业绩有高低,人品有好坏,像人的十
个手指长短不一一样,大家都看得见,即使一个实验室里的十个博士生,水平业绩相互
之间都有天壤之别, 但怎么专门给其中的某个人才发钱同时又不给其他人钱呢? 实际
情况通常是,要么大家都有份,要么按工龄资历给某个做事不行但资历最高的老驴发钱
,要么就以其他方式乱发。
回复 eastfriend 2012-11-17 14:44
提起这个话题,我就讲讲最近发生在我身边的事情。我们组的一个你所谓的人才刚刚被开除。这个人确实很聪明,而且工作也非常努力,但是唯一的缺点,也是致命的缺点,脾气太坏,也许人才都这样。大组老板本来和这个人关系非常好,也正是基于这点,这个人才更是有恃无恐,经常和小组其他人员发生摩擦,最后,包括我,我们一致写联名信给公司总经理和人力资源控告这个人,包括他的保护伞,结果他走人。记住一点,世界没有谁都正常转,转快点,转慢点,只要它转就行。
回复 eastfriend 2012-11-17 15:01
我在国内的时候曾经做过管理工作。往往技术过硬的人都是很难于管理的。当时我也刚刚大学毕业不久,经验不足,也误以为没有他们我的工作就无法开展,后来我逐渐的发现了问题。凡是在一个班组里有一个这样的”人才“往往是其他的成员工作效率都低,如果领导再过分的依赖这个”人才“,效率会更低。我最后的做法就是打压这个所谓的”人才“,如果他识趣的话,就老实点,否则就给我走人。因为我不想一条鱼腥一锅汤。我的结果是,这么做效果很好。人有一个倾向,你越说我不好,我就越不好,你认为某个人行,那就他自己干吧,这是人的一个普遍心理。
回复 Cannaa 2012-11-18 11:37
qwxqwsean: 大公司其实也是一个萝卜一个坑。 即使在很大的公司工作,也会发现自己处于一个只有几个人的小组,一个小组在工作上通常有独立性,如同一个小公司,来一个新人, ...
加进主页啊,写得很精彩。
回复 穿鞋的蜻蜓 2012-11-18 12:37
eastfriend: 我在国内的时候曾经做过管理工作。往往技术过硬的人都是很难于管理的。当时我也刚刚大学毕业不久,经验不足,也误以为没有他们我的工作就无法开展,后来我逐渐的 ...
很精彩组织心理学心得,赞一个,希望看到您的博文:)
回复 qwxqwsean 2012-11-19 06:55
咋有人认为工作能力强的人脾气都坏活该应该开除呢? 我上学那么多年,从小学到大学,在各个年级,貌似学习成绩好的学生脾气都不坏,也谈不上好,就算一般吧。 就算人才的脾气坏点,到底是怎么坏? 为什么跟很多笨得像猪,又到处捣乱的人都能相处,甚至觉得气味相投,然后,偏偏就觉得工作业绩好,学习成绩好的人脾气都坏不能相处?

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