培训23天，干成300亿大生意，然后玩死了...
来源：倍可亲(backchina.com)
现在的猪肉价格就要跌破10 元 / 斤了。
按照农业农村部的数据推算，今年 5 月全国生猪存栏量 42188 万头，足够全国人民敞开吃一阵子的。
咱们是猪肉消费第一大国，猪肉是个相当重要的大产业。
想当年，猪肉都是凭票供应的。普通人家平常能吃点猪油和猪油渣就算改善了，得等到逢年过节才能吃点肉。
一直等到 80 年代后期，这样的情况才有所缓解。当时个人养殖初步放开，有不少心思活络的人靠这个发了家，雏鹰农牧的侯建芳就是其中之一。
1988 年的时候，因为 1 分之差跟大学失之交臂的侯建芳琢磨起了创业的事。
干啥呢？
种地赚得少、经商下海既要关系又要本钱，这对出身平凡又没啥背景的侯建芳来说都没啥吸引力。左思右想之下，他还是决定干养殖。
当时在价格闯关的大背景下，鸡肉、猪肉的价格涨了不少。盯准了这个暴富的好机会，侯建芳揣着 100 块钱孤身一人跑到郑州学起了养殖，短短 23 天就出了师。
一开始，雏鹰的雏形不过是个家庭式的小作坊，但靠着扎实的养殖技术，只有几百块本钱的侯建芳不断扩大手里的 " 鸡群 "，第一年就赚了 1 万元，当时算笔大钱了，算是攒下了宝贵的第一桶金。
差不多 1994 年的时候，手头比较宽裕的侯建芳在村头租下了 40 多亩地，一番装修后，建起了属于自己的 " 雏鹰种鸡场 "。
结果呢，就在养殖场建起来的第二年，一场严重的鸡病就在当地蔓延开来。侯建芳损失惨重，鸡场的 5000 只鸡就剩下 700 只，前几年赚的钱几乎赔了个精光。
在专家看来，养殖户最好把鸡舍清理干净、并且两年内不再养鸡，这样既能避免鸡瘟卷土重来，又能降低亏损扩大的可能。但侯建芳不太信邪，既然别人都不养了，这不正是个赚钱大好的机会？
痛定思痛，他买来消毒液搞起了彻头彻尾的 " 消杀 "，紧接着又采购了一批鸡苗又养了起来。
很显然，他赌对了。等到 1996 年 " 鸡周期 " 卷土重来，鸡蛋单价从 2.5 元上涨到 4.2 元，不信邪的侯建芳又一次赌赢了。
靠着这种韧劲，侯建芳挺过了非典、也捱过了禽流感，逐渐成了当地的养殖大厂。
当你公司做的还行时，就有人来劝你去上市了。
但一部分公司高管认为，当时金融危机刚闹起来没多久，这时候上市还是有一定风险的。不过侯建芳觉得，上市是个必选项。
" 养殖行业是一个规模优势的行业，犹如逆水行舟，不进则退。现在每年都赚钱，但如果不扩大规模，别人很快就会把你兼并。"
举个最简单的例子，上市公司有从资本市场上融到的资金托底，而非上市公司只能想办法从银行贷款，竞争的时候根本不在一个起跑线上。
再者说，当时的外部环境也有点暗流涌动。
2009 年，网易高调宣布投资亿元养猪，这在当时掀起了不小的风浪。除了风头正盛的互联网巨头，几个老对头也纷纷搞起了全产业链布局，侯建芳的压力还是很大的。
眼看着竞争对手越来越咄咄逼人，雏鹰农牧也动起了布局全产业链、进军高端市场的心思。
但这么做的代价也是显而易见的，无论是收购兼并还是搞投资，说白了就是要花钱，而且是花大钱。
多方权衡下，侯建芳最终在上市的事情上拍了板。
2010 年 9 月 15 日，雏鹰农牧在深圳证券交易所成功上市，正式登陆 A 股市场，一跃成为了 " 中国养猪第一股 "。
当时年仅 43 岁的侯建芳凭借 34.7 亿元的身家杀进了当年的福布斯富豪榜，位列第 316 位，那是相当的风光了。
但是养殖业，尤其是养猪，一直是个重资产行业。
猪舍要建、猪仔要买、疫苗要打、饲料要喂，就算你不喂饲料，买泔水也是要钱的。如果再算上各个环节的损耗以及时不时冒头的病害，这中间的风险可就更大了。
更麻烦的是，猪舍定期要清理、翻修，母猪又不能一直产仔生个不停，所以等到财务核算的时候，这些花重金置办的资产又都得折旧，确实很让人心疼。
为了把生产成本降下来，侯建芳是怎么干的呢？
他推出了一个" 公司 + 基地 + 农户 "的模式，说白了就是公司提供仔猪、饲料、防疫、技术以及猪舍，让农户帮着养殖，等到出栏之后再给农户分钱。
说实话，在注重资金和技术积累的实业领域，这么干确实有点钻空子的嫌疑。但在当时，这可是个好概念，最起码资本市场很认可，成了轻资产养猪的典范，所以雏鹰农牧的股价一直很坚挺。
有了钱，轻资产还是不够的，干点啥呢？
侯建芳开始大刀阔斧、直升机撒钱一样的 " 多元化布局 "：
早在 2012 年，雏鹰农牧启动三门峡生态猪、藏香猪的项目，计划总投资超过 70 亿。项目启动之初公司还毫掷 50 万现金和宝马车面向社会征名，在当时掀起了不小的风浪。
藏香猪也是猪，好歹是主业范围，从 2014 年起，侯建芳又盯上了电子竞技和网络直播。不知是为了投身互联网浪潮还是给亲儿子输血，侯建芳先后投资了 OMG 电竞俱乐部、全民直播，少说烧掉了几个亿。
不过相比在金融口的大手笔，这点钱还真就不算什么。
比如在 2016 年初，雏鹰农牧就发起设立了包括深圳泽赋在内的 6 支产业基金，触角深入到了从金融到产业的方方面面，甚至还参股了不少农商行，比如中旅银行、新郑农商行、昌图农商行等等。
截至 2019 年上半年，雏鹰农牧对子公司和联营、合营企业投资总额达 90.84 亿元，其中对类金融领域公司的投资总额约为 64.35 亿元。
至于收益吗——有的是赚不到钱，有的是赚的钱不算数，有的干脆就是出于各种目的搞出来的财务手段，这在后期监管的调查中也暴漏了不少。
最巅峰的时候，雏鹰农牧的市值 300 亿。
不过这些到了 2018 年，又在猪瘟和业绩的双重暴击下化为了灰烬。
如果说一开始的环保政策只是暴雨的话，那紧随而来的非洲猪瘟就是鸡蛋大小的冰雹了。整个 2018 年，全行业都被搞得很惨，几家上市公司更是接连暴雷。
温氏净利下滑 41.31%，正邦净利下滑 64.76%，牧原净利同比下滑 78.01%；最夸张的还是雏鹰农牧，2018 年亏损 30.41 亿元，净利同比下降 6828.95%。
也就是在同一时间，靠养猪发家上市的雏鹰农牧还接连闹出了 " 用火腿抵债 "、" 买不起饲料结果生猪被饿死 " 的荒唐闹剧，总之就是一地鸡毛。
他们到底饿死多少头猪一直没披露，如果简单的算，亏损 31 亿几乎等于饿死了 270 多万头猪，这么惨烈的结果大家很不解，投资者就质疑了，" 为啥不卖了一半猪给另一半猪换饲料，也太死心眼了吧？"
如此拙劣的演技，当然骗不了身经百战的股民。
就在 2018 年，一篇名为《独家重磅 | 万字长文强烈质疑雏鹰农牧涉嫌严重财务舞弊》的文章在网上掀起了轰然大波，直接说公司财报数据人为操纵的痕迹很明显。
关注函和问询函自然少不了，与此同时，雏鹰农牧也被证监会立案调查，侯建芳持有的公司股份也被冻结。
久而久之，一大堆问题就藏不住了，结果就是雏鹰农牧以一种极不光彩的姿态退市。
他们算是死在了黎明前夜，要知道自从 2019 年开始，猪肉价格上涨，养猪公司利好不断，同在河南的牧原股份，股价涨的让人怀疑人生，人称 " 猪茅 "，市值一度接近 5000 亿，杀入了 A 股前 20 强。
而纵横 A 股 9 年之久的 " 养猪第一股 " 在 2019 年 10 月 16 日被深交所摘牌。
对曾经的养猪 " 首富 " 侯建芳来说，这样的结局实在是憋屈到了极点，不作不死，还是有道理的。
