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分享 [ 职场内外 ]:从面相分析全球第一家量产AI芯片的企业——寒武纪
FaceReader 2022-8-7 20:45
  芯片半导体领域是目前国内最为火热的产业之一,也是政府举国兴办的产业,像极了洋务运动时举国上下筹办制造业的局面。虽然国内的芯片领域曾经出过不少乌龙,有天下哗然的“汉芯”事件,也有盛极一时的“弘芯半导体”,但仍然有许多企业逐渐树立了自己的市场地位。那么这些企业到底如何?   从本期开始,我们将分析 [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:从面相分析伊隆·马斯克和他的特斯拉
FaceReader 2022-8-5 04:10
从面相分析伊隆·马斯克和他的特斯拉
  随着Tesla的迅猛成长,伊隆·马斯克现在也如日中天,不久前还曾以创纪录的3000亿美元身价成为全球首富,领先第二名杰夫·贝佐斯1000多亿美金。但是,Tesla并非马斯克创立,看起来更像是鸠占鹊巢,究竟是马斯克成就了Tesla,还是Tesla成就了马斯克?   我们还是先来看看Tesla的故事。 一、Tesla的故事Permal [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:新能源汽车行业(5)—— 吉利汽车的新能源战略能成功吗?
FaceReader 2022-8-5 04:09
新能源汽车行业(5)—— 吉利汽车的新能源战略能成功吗?
  之前介绍了新能源汽车领域的四家新兴公司:蔚来汽车、理想汽车、哪吒汽车和威马汽车,其团队各有特点。这一期我们来看一家传统汽车企业吉利汽车。虽然吉利汽车在传统汽车领域也占有一席之地,但是也一直未有太大的突破。如今吉利汽车的主要战略方向为新能源汽车领域,那么这家老牌汽车企业是否能有所突破呢?   [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:为什么小鹏汽车的何小鹏最有雷军的气质
FaceReader 2022-8-4 00:53
为什么小鹏汽车的何小鹏最有雷军的气质
​ 小鹏汽车是我最看好的新能源汽车新兴企业,而其创始人何小鹏某个角度的照片也和雷军出其的相似,这也使得二人拥有一些相似的性格。那么到底小鹏汽车的核心团队的优秀到底体现在哪些方面呢?下面我们具体分析。   小鹏汽车的核心团队包括:联合创始人、执行董事、董事长兼首席执行官何小鹏,联合创始人,执行董事 [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:从面相看蔚来汽车核心团队
FaceReader 2022-8-4 00:52
从面相看蔚来汽车核心团队
​ 上期粗谈了新能源汽车的市场战略,简单剖析了理想汽车的核心团队,这期我们来剖析蔚来汽车的核心团队。目前李斌所创立的蔚来汽车已经遥遥领先其他新进新能源汽车企业,究竟是什么样的团队得以成就如此的成绩?而这支团队是否也有缺陷呢?   目前蔚来汽车的核心团队包括创始人、董事长兼首席执行官李斌,联合创始 [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:从面相看蔚来汽车核心团队
FaceReader 2022-8-2 02:23
从面相看蔚来汽车核心团队
​ 上期粗谈了新能源汽车的市场战略,简单剖析了理想汽车的核心团队,这期我们来剖析蔚来汽车的核心团队。目前李斌所创立的蔚来汽车已经遥遥领先其他新进新能源汽车企业,究竟是什么样的团队得以成就如此的成绩?而这支团队是否也有缺陷呢?   目前蔚来汽车的核心团队包括创始人、董事长兼首席执行官李斌,联合创始 [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:行业战略浅谈及理想汽车核心团队分析
FaceReader 2022-7-31 22:45
行业战略浅谈及理想汽车核心团队分析
理想汽车的核心团队是一支非常精干的团队,但团队也有非常明显的短板,用人的单一,权力的平衡,关键职位缺任等等,都是非常关键的问题。   上期简单剖析了哪吒汽车和威马汽车的核心团队,这期我们会先简谈一下行业战略,再剖析理想汽车的核心团队。 一、行业战略浅谈Permalink   很多新创的新能源汽车公司 [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:新能源汽车解读:哪吒汽车和威马汽车
FaceReader 2022-7-31 22:44
新能源汽车解读:哪吒汽车和威马汽车
目前新能源汽车领域一片火热,短短三年之内有三家公司在美上市,而未上市的数家公司估值也超过数十亿,到底这些企业都怎么样呢?下面我就给大家扒一扒这些公司的管理团队,分析一下到底哪些公司更有潜力。   有朋友觉得上期分析第四范式的文章很有趣,所以跟之前做过咨询的朋友沟通后,将新能源汽车行业的部分咨询内 [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:不谈领导者,我们来谈谈优秀员工
FaceReader 2022-7-27 06:06
  之前谈了很多领导者相关的话题,今天我们来讨论优秀员工。 一、关于领导上级的谎言Permalink   虽然阅读本文的人可能大都是管理者,但也可能会有很多并非管理者的人。因此,如果你曾经读过某些管理类文章,其中有提到:每个人都是领导者,作为普通员工,也可以领导你的上级。   请相信我,这不是现实! [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:中小企业的经营之道(3)——制度与体系
FaceReader 2022-7-26 07:10
中小企业的经营之道(3)——制度与体系
  在讨论“制度与体系”之前,先问大家一个问题:   生物不同物种之间的竞争,到底是在竞争什么?比如狮子和羚羊之间的竞争。   是两种不同的生物形体的竞争吗?是捕食者与被捕食者之间的竞争吗?   这些答案并不完全正确!   生物间的竞争,本质是不同“逻辑架构”的竞争。每一个生物物种,都是 [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:看了一眼天坑一样的带薪休假
qwxqwsean 2022-7-25 21:26
7/25看了一眼天坑一样的带薪休假对于机场客服公司努力克扣的带薪休假,我今天开始看一下公司公布的文件。在旧机场的客服公司办公室墙上贴着怎么计算带薪休假,我离开前拍了照片。而新机场的客服公司办公室墙上没贴这个文件,只有一页纸上说每年最多可得十天的带薪休假。所以我只能阅读旧机场的那页文件,看怎么计算。按每周 [ ...阅读全文 ] [ qwxqwsean的博文列表 ]
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分享 [ 职场内外 ]:中小企业的经营之道(2)——招募优秀人才
FaceReader 2022-7-25 21:05
中小企业的经营之道(2)——招募优秀人才
一、关于人才,最大的难题!Permalink   如果你问一位经营尚可的中小企业创始人,他最发愁的管理问题是什么,一定是优秀的人才太难找!   那么这个问题如此困难的核心原因是什么呢?   优秀的人才太稀缺!   优秀人才很稀缺,从古至今,都是如此!   对于中小企业而言,招募优秀的人才更加困难, [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:中小企业的经营之道(1)——创业企业生存的基础
FaceReader 2022-7-25 14:06
中小企业的经营之道(1)——创业企业生存的基础
  我计划以三期文章简单介绍我对“中小企业经营之道”的分析和总结,其中核心思想源于我培训课的内容。而写这个系列内容,也是因为我在培训过程中的发现,大多数创业者们都拥有错误的创业思维,这些错误可能需要两到三次失败才能领悟。我希望更多的创业者们能尽早规避失误。   很多人可能看过不少创业相关的书籍,比 [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:再看《从优秀到卓越》
FaceReader 2022-7-25 14:04
再看《从优秀到卓越》
  “优秀是卓越的敌人!”记得很多年前,当我第一次读到这句话时的震撼心理!   当时对这句话深信不疑,因此对任何人或组织都抱有完美的期待。   当我在职场中工作了十几年以后,才发现,对一个组织而言,别说卓越,即使是优秀,都已经是高不可攀的标准了。绝大多数企业都仅仅只能维持于及格线之上的水平,偶尔 [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:今天被交通局的一个黑男找茬,我把服务量减至一半
qwxqwsean 2022-7-25 07:09
7/24今天被交通局的一个黑男找茬,我把服务量减至一半我当客服员入职四个月,并没有卖力工作,也没有偷懒,只是正常工作。我的同岗的同事们为旅客提供的服务量只有我的5%-40%, 平均大约相当于我的20%。我只是写日记时耻笑我的同事们而已,我并不计较自己和同事们的工资待遇一样,却比他们为旅客提供多几倍的服务。但今天一 [ ...阅读全文 ] [ qwxqwsean的博文列表 ]
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分享 [ 职场内外 ]:不靠谱领导力(8)——谋略与运筹能力
FaceReader 2022-7-25 01:21
不靠谱领导力(8)——谋略与运筹能力
  上期我们介绍了“尊重规则”对优秀领导者的必要性,这期介绍优秀领导者的第五项品质——“谋略与运筹能力”。 一、谋略与运筹的释义Permalink   《汉语大词典》对“谋略”的解释为,计谋策略;对“运筹”的解释为,制定策略。   因此,谋略与运筹是两项不同的能力:   谋略,是对眼前和长远问题的认 [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:最了解混滋傻们的工作表现的人,是同岗的同事
qwxqwsean 2022-7-23 08:26
7/22最了解混滋傻们的工作表现的人,是同岗的同事即使是同事,但不同岗,也不太容易评价对方的工作表现。比如我在机场当客服员,我了解的只有我的同岗的同事。同属我们客服公司的其它岗位的人,我并不了解。比如经理,是脱产的,经理不参与客服工作,我很难评价他们工作做的好不好。经理参与克扣客服员的带薪休假,对客服员 [ ...阅读全文 ] [ qwxqwsean的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:我当午休顶岗员的特点
qwxqwsean 2022-7-19 18:31
7/19我当午休顶岗员的特点我很少当午休顶岗员,大约一个月一两次。午休顶岗员就是客服员每工作八小时以上,需要有三十分钟的无薪午休和二十分钟的带薪工间休息,一共五十分钟的休息时间。在他们休息时,需要有人顶替他们站岗。我当午休顶岗员的特点,一是我能以每小时六公里的速度步行,并且有时小跑,以节省时间。需要在多 [ ...阅读全文 ] [ qwxqwsean的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:工作是否做的像屎,由同事评论更准确
qwxqwsean 2022-7-18 23:04
7/18工作是否做的像屎,由同事评论更准确比如这次在得州小学,一个精神病少年在教室劫持并击毙21个人,警察在教室外面等了一个半小时才冲进去。这件事情是否证明当班的警察的工作做的像屎,就应该由参与的同事评论。外人对当班的警察大骂,但外人并不知情。有被杀的人的亲友大骂,是站在顾客的角度,也未必准确。顾客对自己 [ ...阅读全文 ] [ qwxqwsean的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:不靠谱领导力(7)——尊重规则
FaceReader 2022-7-18 02:04
不靠谱领导力(7)——尊重规则
一、为什么尊重规则是领导者的必备品质?Permalink 1、一个团队的噩梦是什么?Permalink   那就是拥有一个毫无规则概念的领导者!   大多数团队可以忍受一位平庸的领导者,但是却难以忍受一位任性妄为的领导者!因为这样的领导者会经常会抹杀团队的一切努力!   同时对于一位领导者而言,即使有再多优点 [ ...阅读全文 ] [ FaceReader的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:今天同岗的大懒虫是优秀员工
qwxqwsean 2022-7-17 15:07
7/17今天同岗的大懒虫是优秀员工今天和我同岗的六十岁妇,又懒又笨,却被评为上个季度的优秀员工。并且她的加班工时极长,比如她今天是连续第八天上班,每天都是10-12个工时。所以她每周有七八十个工时。这个大懒妇我最早注意到她是三月底四月初我刚入职时,一天她在五号航站楼上班,我因为刚上班没两天,我问她超大行李 [ ...阅读全文 ] [ qwxqwsean的博文列表 ]
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分享 [ 职场内外 ]:我目睹过的几百个工作团队,工作表现都很弱
qwxqwsean 2022-7-10 23:36
7/10我目睹过的几百个工作团队,工作表现都很弱这次安倍被刺杀,在场有22个军警给安倍当警卫员,结果一个41岁的傻叉冒出来轻松击毙安倍。在我记忆中,我在各种场合接触过或目睹过的至少几百个工作团队,基本上没有一个工作团队的工作表现能有多好。从我在中国最早1992年打工的张家港文教化妆品厂,到我现在工作的机场客服 [ ...阅读全文 ] [ qwxqwsean的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:由同事评价工作好坏,比较合理
qwxqwsean 2022-6-27 09:14
6/26由同事评价工作好坏,比较合理由顾客评估自己得到的服务是否好,并不准确。这是很有意思的现象,事实证明顾客大都是傻子,顾客并不能正确评价自己得到的服务或产品质量是否好。比如餐饮业的顾客就不知道自己吃的东西好不好吃,中国的顾客把中国的餐饮业误导成了料理包快餐和蜡纸桶泡面,中国的饮食业只要提供料理包盒饭 [ ...阅读全文 ] [ qwxqwsean的博文列表 ]
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分享 [ 职场内外 ]:同事们又笨又懒,啥活儿都不干
qwxqwsean 2022-6-26 06:58
6/24同事们又笨又懒,啥活儿都不干今天同岗四五个人,基本上只有我一个人干活儿。他们的工资和我一模一样,17元一个小时。无论新老员工,无论勤懒好坏,都是一样的工资。混滋傻们也都是这样,无力完成任何大小工作。我发现近三个月有十几二十个客服员辞职或被开除。几个被开除的,貌似是被一个态度很坏的老黑妇主管开除。而 [ ...阅读全文 ] [ qwxqwsean的博文列表 ]
分享 [ 职场内外 ]:机场的几十个客服员中只有我一个人使用喇叭
qwxqwsean 2022-5-28 03:45
5/27机场的几十个客服员中只有我一个人使用喇叭客服公司规定客服员在疏导户外的大量旅客时必须使用手提式的喇叭,并且也配发了喇叭。然而其他客服员都拒绝使用,事实上只有我一个人在站岗时用喇叭。用喇叭疏导客流实在是太好了,喇叭把我的嗓音放大十倍,节省了我的嗓子。同时用喇叭可以轻易同时引导几个到几十个人。并且我 [ ...阅读全文 ] [ qwxqwsean的博文列表 ]
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