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分享 [ 政经军事 ]:泽连斯基生来就是英雄吗?
FaceReader 2023-8-13 04:10
泽连斯基生来就是英雄吗?
  “这可能是你们最后一次看到我。”   这是乌克兰总统泽连斯基在2022年2月24日的视频会议中对欧盟成员国领导者们讲的话。   第一次看到这句话时,我就被震撼了!就像我看到威廉·华莱士在《勇敢的心》中,喊出那句“Freedom!”一样。   这是怎样的一个人呀?他的早年生活是什么样的?他生来就是英雄 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|7 个评论
分享 [ 职场内外 ]:不靠谱领导力(10)——知人善任
FaceReader 2023-4-7 21:30
不靠谱领导力(10)——知人善任
  本期我们来谈关键领导力中的第六项:知人善任。   在我的咨询案例中,遇到最多的情况就是,企业因其创始人的某项独特能力而成功,比如创始人是超级销售,或者超级外交家,但是大多数这类企业在发展到一定规模的时候便面临发展瓶颈,或者规模无法再增长,或者企业因管理问题层出不穷而陷入困境。而这类企业面临发展 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|
分享 [ 职场内外 ]:组织中任人唯亲的行为到底是怎样的?
FaceReader 2023-3-31 01:49
组织中任人唯亲的行为到底是怎样的?
“小张明明能力平平,却总是获得老板更多的信赖,有什么重要的事总是交给他做,老板好像觉得他比其他人都要亲近,公司的副总都没有这样的待遇。”   管理中这类现象很多见,即领导者任人唯亲的现象,这类现象多见的程度之高,以至于英文专门有一个单词来形容,即“cronyism”。这是一种既被下属痛恨,也需要领导者警 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|
分享 [ 职场内外 ]:企业治理的专业化(下)
FaceReader 2023-3-20 01:19
书接上文,继续阐述后四种专业化表现的实现方法。 (三)企业的管理制度、组织架构、绩效与薪酬体系可以保证,企业能吸引并保留优秀的人才,并且使这些人才都能处于其最适合的职位上Permalink   这是现代企业的管理方法重点在改善的方面,也是相对而言管理工具比较成熟的方面。现代人力资源的管理方法中,组织架构 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|
分享 [ 职场内外 ]:不靠谱领导力(9)——复杂系统的分析与梳理
FaceReader 2023-1-16 21:32
  很多企业的管理者非常善于处理简单系统中的问题。简单系统中的问题处理,就像是外科手术,刀到病除。 最考验一位管理者能力的,是对复杂系统中问题的处理。Permalink   复杂系统往往牵一发而动全身,因此很难像简单系统中的问题一样处理。没有经验的管理者在处理复杂系统中的问题时,经常会觉得力不从心,就像 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|2 个评论
分享 [ 职场内外 ]:企业治理的专业化(上)
FaceReader 2022-11-13 20:36
一、中国企业的专业化进程Permalink   在我多年的工作生涯中,接触了不少中国大陆的企业,最近几年尤甚。对中国大陆企业的管理进步,我有深刻的感受,尤其自中国加入WTO开始的二十多年。   但专业化治理对很多大陆企业而言,仍然非常遥远。   21世纪最初的几年,中国大陆最顶尖企业的管理,也仅仅只是经验的 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|
分享 [ 职场内外 ]:不谈领导者,我们来谈谈优秀员工
FaceReader 2022-7-27 06:06
  之前谈了很多领导者相关的话题,今天我们来讨论优秀员工。 一、关于领导上级的谎言Permalink   虽然阅读本文的人可能大都是管理者,但也可能会有很多并非管理者的人。因此,如果你曾经读过某些管理类文章,其中有提到:每个人都是领导者,作为普通员工,也可以领导你的上级。   请相信我,这不是现实! [ ...阅读全文 ]
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分享 [ 职场内外 ]:中小企业的经营之道(3)——制度与体系
FaceReader 2022-7-26 07:10
中小企业的经营之道(3)——制度与体系
  在讨论“制度与体系”之前,先问大家一个问题:   生物不同物种之间的竞争,到底是在竞争什么?比如狮子和羚羊之间的竞争。   是两种不同的生物形体的竞争吗?是捕食者与被捕食者之间的竞争吗?   这些答案并不完全正确!   生物间的竞争,本质是不同“逻辑架构”的竞争。每一个生物物种,都是 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|
分享 [ 职场内外 ]:中小企业的经营之道(2)——招募优秀人才
FaceReader 2022-7-25 21:05
中小企业的经营之道(2)——招募优秀人才
一、关于人才,最大的难题!Permalink   如果你问一位经营尚可的中小企业创始人,他最发愁的管理问题是什么,一定是优秀的人才太难找!   那么这个问题如此困难的核心原因是什么呢?   优秀的人才太稀缺!   优秀人才很稀缺,从古至今,都是如此!   对于中小企业而言,招募优秀的人才更加困难, [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|
分享 [ 职场内外 ]:中小企业的经营之道(1)——创业企业生存的基础
FaceReader 2022-7-25 14:06
中小企业的经营之道(1)——创业企业生存的基础
  我计划以三期文章简单介绍我对“中小企业经营之道”的分析和总结,其中核心思想源于我培训课的内容。而写这个系列内容,也是因为我在培训过程中的发现,大多数创业者们都拥有错误的创业思维,这些错误可能需要两到三次失败才能领悟。我希望更多的创业者们能尽早规避失误。   很多人可能看过不少创业相关的书籍,比 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|
分享 [ 职场内外 ]:再看《从优秀到卓越》
FaceReader 2022-7-25 14:04
再看《从优秀到卓越》
  “优秀是卓越的敌人!”记得很多年前,当我第一次读到这句话时的震撼心理!   当时对这句话深信不疑,因此对任何人或组织都抱有完美的期待。   当我在职场中工作了十几年以后,才发现,对一个组织而言,别说卓越,即使是优秀,都已经是高不可攀的标准了。绝大多数企业都仅仅只能维持于及格线之上的水平,偶尔 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|
分享 [ 职场内外 ]:不靠谱领导力(8)——谋略与运筹能力
FaceReader 2022-7-25 01:21
不靠谱领导力(8)——谋略与运筹能力
  上期我们介绍了“尊重规则”对优秀领导者的必要性,这期介绍优秀领导者的第五项品质——“谋略与运筹能力”。 一、谋略与运筹的释义Permalink   《汉语大词典》对“谋略”的解释为,计谋策略;对“运筹”的解释为,制定策略。   因此,谋略与运筹是两项不同的能力:   谋略,是对眼前和长远问题的认 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|
分享 [ 职场内外 ]:不靠谱领导力(7)——尊重规则
FaceReader 2022-7-18 02:04
不靠谱领导力(7)——尊重规则
一、为什么尊重规则是领导者的必备品质?Permalink 1、一个团队的噩梦是什么?Permalink   那就是拥有一个毫无规则概念的领导者!   大多数团队可以忍受一位平庸的领导者,但是却难以忍受一位任性妄为的领导者!因为这样的领导者会经常会抹杀团队的一切努力!   同时对于一位领导者而言,即使有再多优点 [ ...阅读全文 ]
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分享 [ 职场内外 ]:不靠谱领导力(6)——牺牲与付出
FaceReader 2022-5-6 20:48
不靠谱领导力(6)——牺牲与付出
  前面介绍了“勇气”对领导者的帮助,这期我们介绍优秀领导者的另外一项品质,“牺牲与付出”。 一、定义Permalink   现代管理学与心理学的研究中,提出了八种不同的领导风格,即变革型领导、魅力型领导、创业型领导、交易型领导、服务型领导、民主型领导、专制型领导和放任型领导。最近的研究中又提出了自我牺 [ ...阅读全文 ]
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分享 [ 职场内外 ]:不靠谱领导力(5)——谈谈正直与必要性
FaceReader 2022-5-3 13:57
  不知道是谁先起了这个头,将“正直”列为优秀领导者的品质之一。但最先提出这个词的,肯定是一位非常有影响力的人,因为后来者几乎都毫不犹豫地将之列入优秀领导者的必要品质之中,但是真的如此吗? 一、正直,与优秀品质的必要性Permalink 1、正直的含义Permalink   我们先来看正直的英文意思:   正 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|
分享 [ 职场内外 ]:不靠谱领导力(4)——面对困难和危险的勇气
FaceReader 2022-4-30 14:42
  有读者催更“不靠谱领导力”的第四期。因为关于勇气的论述非常广泛,但专业性的著作却很少,需要翻阅较多文献,另外还回顾了一下之前读过的很多管理经典,比如罗宾斯的《管理学》,本尼斯的《成为领导者》,明茨伯格的《管理工作的本质》,德鲁克的《管理:使命、责任、实务》等等,加上最近几天在忙项目,所以就稍晚了 [ ...阅读全文 ]
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分享 [ 职场内外 ]:不靠谱领导力(3)——如何树立及维持权威
FaceReader 2022-4-21 10:33
不靠谱领导力(3)——如何树立及维持权威
  上期介绍了“权威的必要性”,这期介绍“如何树立及维持权威”。 那么如何能树立和维持权威呢?Permalink   我们先来看“权威”的定义:一种使对象因信服而顺从的影响力,即对方愿意真心服从。   那么什么情况下对方愿意真心服从呢?   即,你成为他期望中的那个领导者。   因而答案也就很简单 [ ...阅读全文 ]
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分享 [ 职场内外 ]:不靠谱领导力(2)——权威的必要性
FaceReader 2022-4-11 07:34
不靠谱领导力(2)——权威的必要性
  本来计划这期介绍领导力的三要素,但是上期介绍完“优秀领导者的素质”之后,有读者回复说非常不认同,觉得不应该将”权威“列入其中;但也有不少读者认同,表示七项品质都相当重要!   后面将稍作调整,将三要素放到系列的结尾介绍。从本期开始,将依次介绍七项素质。本期先介绍第一项——”权威“。 一、被误 [ ...阅读全文 ]
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分享 [ 政经军事 ]:不靠谱领导力(1)——优秀领导者的七项品质
FaceReader 2022-4-5 16:15
不靠谱领导力(1)——优秀领导者的七项品质
  今天我们就开一个领导力的系列,将我自己关于领导力的理解和心得简单介绍一番,其中内容既包括现代管理学的内容,也包括《道德经》《易经》等中国传统经典中的内容,另外还有一些我自己的胡思乱想,因为并未遵照科学方法证伪,故谓之——不靠谱领导力。 那么,优秀领导者是什么样的呢?Permalink   我们先从一 [ ...阅读全文 ]
个人分类: 领导力|
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