GE的未来会走向哪里?

作者:FaceReader  于 2022-8-20 18:56 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

作者分类:相面观企|通用分类:职场内外|已有2评论

 GE的辉煌走到伊梅尔特即终止!伊梅尔特最终选任了约翰·弗兰纳里(John Flannery)作为继任者,但是短短14个月后,弗兰纳里就被辞退,交由拉里·卡尔普(H. Lawrence Culp)接任。那么卡尔普是否能拯救濒临绝境的GE呢?

 本期我们会从伊梅尔特之后的两位GE的接班人来分析GE的结局!

约翰·弗兰纳里(John Flannery)Permalink
John-Flannery3

  约翰·弗兰纳里是伊梅尔特之后的首任GE掌门人,从2017年8月开始成为GE的CEO,随后于12月又成为GE的董事长。但是短短14个月后,2018年10月,弗兰纳里便被辞退。弗兰纳里有什么样的履历?又是因为什么样的性格,导致其不堪重任,迅速被淘汰呢?

  弗兰纳里1962年出生于弗吉尼亚州的亚历山大市,其父亲是联邦存款保险公司的高管。弗兰纳里于1983年从费尔菲尔德大学获得金融学士学位,之后又在沃顿商学院获得MBA学位。

  1987年,从沃顿商学院毕业后,弗兰纳里加入了GE,负责杠杆收购项目的风险评估。1990年他开始负责企业重组方面的工作。1997年,弗兰纳里被调任到阿根廷负责南美洲的股权和金融业务。之后于2002年,升任为GE 股权业务总裁兼CEO。2005年,弗兰纳里调任为GE金融亚太区的总裁兼CEO,并且创造了卓越业绩,使日本的收益增长了 100%,韩国增长了 30%,澳大利亚增长了 25%。2009年弗兰纳里成为GE印度地区的总裁和CEO。因为卓越的表现,2014年,弗兰纳里升任为GE健康护理部门的总裁兼CEO,并最终于2017年正式成为GE的董事长兼CEO。但因为表现低于董事会的预期,短短14个月后,弗兰纳里被免职。

  从GE离开后,弗兰纳里以顾问的身份加入查尔斯班克资本合伙企业。2021年5月份,弗兰纳里成为查尔斯班克资本合伙企业的董事总经理。

  弗兰纳里的性格有什么特点?到底是因为哪些方面的性格弱点导致短短14个月便被免职呢?

  弗兰纳里最明显的性格特点就是外强中干。虽然他出身于优厚的家境,为人也非常和善,甚至有时也很健谈,但是弗兰纳里缺乏真正的自信。不知道他的自卑来源于何处,但一定是他羞于启齿的方面,现在的照片中也能感受到他的羞怯。此外,他最大的短板就是对事物的认知深度,这一点在描述之前的一些人选的时候已经提到过多次,也是企业领导者必备的素质。弗兰纳里没能构建完整且有深度的世界框架,所以认知问题方面有局限。在处理简单或者小局面中的问题时,他很擅长,一旦面对复杂问题,他就不善处理了。在他接手GE之后,经常会表现出犹豫不决,难下定论的情形,这就是因他的认知深度不足,所以难以下判断,无法决策。

  从弗兰纳里身上我看到,从伊梅尔特开始,GE的用人文化就逐渐变得畸形——唯销售业绩而论!在我阅读的大量关于GE的评论文章和参考资料中,描述GE的优秀领导者,从韦尔奇开始就逐渐以销售业绩为核心指标。他们不再关注这个人为企业带来哪些优秀的文化,不再关心这个人拔擢或者培养了哪些卓越的人才,而只关注其销售业绩。

  当只以单一的销售业绩为指标时,就会忽略很多其他因素,尤其是销售业绩中的偶然因素和非主导因素,比如,偶然因素的某一两个新进销售人才带来业绩提升,非主导因素的市场快速发展带来的业绩激增等。在一家企业拥有高口碑的品牌阶段,即使卖贴着LOGO的白纸,都会有非常火爆的市场效应。而这类因素往往会被忽略。

  所以,选任弗兰纳里作为GE的接班人,一方面的原因可能是GE已经破败的企业文化,另一方面则可能是伊梅尔特急于退场所致。再加之其温和的性格,他很容易被董事会接受。

拉里·卡尔普(H. Lawrence Culp)Permalink
Lawrence-Culp

  弗兰纳里卸任后,GE董事会任命了拉里·卡尔普作为GE新任董事长兼CEO。

  卡尔普也是GE历史上首位外部聘用的董事长兼CEO。在加入GE之前,卡尔普曾经在丹纳赫担任了14年总裁兼CEO。在任职丹纳赫CEO的14年中,丹纳赫的营收和市值分别达到200亿美元和500亿美元,均增加了五倍,并且他还被《哈佛商业评论》评选为“全球50强CEO”之一。

  卡尔普1963年生于美国华盛顿特区。他于1985年在华盛顿大学获得经济学学士学位,之后又于哈佛商学院获得MBA学位,并随后成为哈佛商学院的高级讲师。

  1990年,从哈佛商学院毕业的卡尔普加入了丹纳赫的子公司Veeder-Root,一家提供加油站设备和服务的公司。卡尔普最初担任营销项目协调员,负责监督最近收购的公司的产品发布。因为他表现非常优异,三年后便升任为Veeder-Root的总裁。1995年,卡尔普进入丹纳赫集团总部,成为集团执行官,负责环境和电子测试与测量平台。随后于1999年成为执行副总裁,并于2000年成为公司COO。一年后,卡尔普便成为丹纳赫的总裁兼CEO。2014年,卡尔普从丹纳赫CEO任上退下,改任丹纳赫的高级顾问。两年后,离开丹纳赫,成为贝恩资本的高级顾问。2018年9月,卡尔普得到GE的橄榄枝,随后便正式成为GE的董事长兼CEO。

  那么卡尔普的性格特点是什么呢?他在GE的表现如何呢?

  上图中卡尔普照片中的表情千年不变,可以再看两张:

Lawrence-Culp-2

  他这机器般的笑容让人不寒而栗!这副笑容之下暗藏狠厉!只有一种表情和永远面无表情的人,往往是最需要人们谨慎而待,这样的人性格很复杂,更不会将个人感情作为决策考量的重要参考,所以他们既能洞悉人性之恶,也不忌于利用人性之恶。就比如刘备,《三国演义》中到哪儿是一副好人相,但其实心机很深,《三国志》的描述就说,刘备“喜怒不形于色”。要不然,他这个三国中真正的屌丝就绝不可能跟曹操、孙权三分天下。

  也因此,像这样机械式训练过的表情在面相判断中的参考性并不足。所以我找视频截取了这张照片:

Lawrence-Culp7

  卡尔普的眉骨高凸,证明其拥有较强的统领欲求!另外,其外表儒雅,表现谦逊,这是儒将之范!但是“儒”只是表象,内心儒之境界还差一些,他儒的表象之下略带些圆滑私欲,这就脱离了儒之真谛!他缺少儒者的理想感,但现实性很强,所以卡尔普行事会更多追求实效的结果。比如在丹纳赫,他做的最多的就是收购合并!这样有什么好处呢?就是迅速冲高财务报表。因为不断在收购,所以企业的财报数据就会非常亮眼!不过这也可能是GE董事会最需要的,他们希望他把GE沉睡的股价再拉升起来!

  卡尔普的另外一个性格特点是:敏锐的洞察力。他在这点上比弗兰纳里高明得多。卡尔普可以敏锐觉察周围人的想法,他能发现那些真正有能力的人,也能把握这些人的小心思,所以他能任用那些改变局面的人。

  整体而言,卡尔普的表现还算可以,在三年的时间中,逐渐稳定了GE的局势,让GE的业务更加专注,并且让GE的财务情况逐渐好转。

  那么GE到底还能否重返辉煌呢?

GE的未来如何?Permalink       我们先看GE的股价表现Permalink

  伊梅尔特在任的最后几年中,GE的股价就一直“跌跌不休”。弗兰纳里上任之初给大家以短暂的信心,但随后便暴露了实质,股价继续下挫。卡尔普接任时,也给了大家一些信心,股价收稳并持续了一段时间。但2020年初,因为疫情期间GE的表现不够理想,股价迅速下跌,跌到难以置信的每股5.48美元。之后企稳,持续缓慢上升了一年左右,至2021年7月30日进行了反向拆分,股价达到100多美元。

GE Stock

      从业务方面来看Permalink

  GE出售了生物制药业务和GE照明业务等业务,并计划将贝克休斯剩余股权货币化。经过三年左右的调整,目前GE的核心业务包括四大板块,电力、可再生能源、航空、健康护理,此外还保留了一部分GE金融的业务。其中,陆基风能方面,在过去两年保持了美国市场第一名的市场占有率。GE重新开始聚焦,并且改善了产品及服务的财务表现。

  而对于新晋人选的评价,我认为也是优的表现,其中有代表性的就是新任CFO Carolina Dybeck Happe和航空事业部的CEO John Slattery。

John-Slattery&Carolina-Dybeck-Happe

      那GE的财务表现如何呢?Permalink

  在过去两年中,GE一直在努力改善财务状况,2020全年债务减少160亿美元;自2019年初累计债务减少300亿美元。另外,2020年还减少105亿美元的短期流动资金需求,截至2020年末可支配流动资金达到370亿美元。

      GE营业收入统计Permalink

GE-Financial-Revenue

      GE毛利润统计Permalink

GE-Financial-Profit

  从GE的营收和毛利统计可以看出,卡尔普上任的第一年表现尚可,但是2020年受疫情影响,公司营收和利润表现都有巨额下降。2021年开始,疫情得到一定程度的控制,GE的业务情况好转,都有非常高的增长。

  那么这是否意味着卡尔普能给GE带来巨大的提升,从而帮助GE重塑辉煌呢?我认为未必!卡尔普的能力在稳定GE的局面方面有非常良好的表现,但他未必能帮助GE找到新的高增长点。一家企业的腾飞,需要至少五至十年的积淀才可以。而积淀阶段只有两种领导人最合适,一种是执着于新理念的理想主义者,如乔布斯、马斯克等;另一种是扎实的耕耘者,如杰克·韦尔奇的前任雷吉·琼斯、通用汽车的前CEO艾尔弗雷德·斯隆等。

  我认为GE在五年以后更换为上述两种领导者是更好的选择,否则GE最终会像丹纳赫一样,沦为合并机器,而托马斯·爱迪生、艾利胡·汤姆森和埃德温·休斯顿等GE的创立者们赋予的科技与创造之魂将不复存在。

  GE系列就到此结束,下一期我们来看看伊梅尔特加盟的一家中国AI公司——涂鸦智能!自2021年3月登陆纽交所后,涂鸦智能已经成为最热门的AI和物联网企业平台之一!那么涂鸦智能到底怎么样呢?下一期我们继续看脸分析!


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发表评论 评论 (2 个评论)

回复 卉樱果 2022-10-4 02:40
GE的企業文化如何?在GE工作過幾年,員工的創造力極大程度的遏制。
回复 FaceReader 2022-10-5 01:16
卉樱果: GE的企業文化如何?在GE工作過幾年,員工的創造力極大程度的遏制。
虽然接触过很多GE的人,不过并没有GE的工作经验,。
但文章内容与此相关度不大,分析依据仅仅只是管理层的面相。
仅作参考。

facelist doodle 涂鸦板

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