国营企业的弊端之一是人才留不住

国营企业的弊端之一是人才留不住

讨论到中国国企的今生及往世，专家们的文章多矣。我不懂高深的理论，相对熟悉的是经历过的人和事。
最近，知道我所了解的一个企业在变动中，一些实践考验证明的好员工要离开企业了，不是他们不好好做工，原因是工厂要缩小规模了，他们不得不离开了。哎，可惜啊，于是写下这篇文字。

我所看到的国企，在人的使用上，问题太多了。最让人伤感的是口头上重视科技和人才，在实际上，是另一种故事。

有个老同事H，当年在国企工厂，车间检验员作起，爱动脑筋，不仅作好了本职，而且为车间里的产品的改进做出了成效，一步步地，走进产品研发部门，成了主将。90年中期，受厂领导派遣，到广东某工厂做技术支持，任总工程师，一年后，按协议回到原厂。不仅没晋升职位，糟糕的是原岗位已被徒弟辈占了，师傅没有岗了。这样，H先生只好到广东打工，2000年后，进了一个很有发展的私企，。。。。。于是如鱼得水，成为当地行业里的知名专家。

类似的例子不算少。

去年，这个行业的自动化及半自动化趋势已是显然，上述的该国营厂，我的一个老同事的儿子Y先生，年青时进厂，煅炼成生产线上的一个老手，几十年的工作经验，特别是二十年来维修半自动生产线的设备，成为可贵的一线工程技术高手。几年来做的大小成绩不算少。然而遇到企业领导的变动，Y先生的岗位也不稳定了，正好，Y先生受深圳某私企的邀请，就离家去打工啦。

对于这些个人而言，出外打工那样的选择未必是最佳，然而为了养家糊口，只能那样去发展。

这样的人和事太多，我站在相关的国企的发展的立场上，不得不深深叹息，本来该国企能做出不少好产品的啊，人才一个个地丢失，反而是支持了那些私企了。国企的领导层里向来也是说要重视人才，重视科技力量的培养。而事实呢？唉，可惜了。